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  • 物资管理部:675份
  • 财务资产部:275份
  • 物资采购部:719份
  • 党群工作部:416份
  • 市场营销部:458份
  • 综合管理部:524份
  • 其他部门:41份
发布单位: 物资管理部      发布者:     时间:2023-10-30     点击:88次
三有三度” 推动主题教育见行见效

主题教育开展以来,彬长分公司牢牢把握目标任务和重点措施,坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,抓紧抓实关键环节和重点内容,通过“三有三度”有力措施,持续推动主题教育见行见效。

理论学习有“精度”,拓展主题教育“深度”。分公司把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务,领导班子成员紧密结合自身理论积累和实践思考,陆续以讲主题党课形式开展专题宣讲,“一把手”带头讲,其他班子成员到党建联系点进行宣讲。结合工作实际、立足岗位职责,中心采取集中领学、专题研学、交流互学、逐级讲学、全员考学相结合的方式,组织全体党员干部职工深入学习《习近平著作选读》第一卷、第二卷,习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示批示精神,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和文章,引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙,深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力。同时,充分利用周边资源,前往习仲勋革命旧址、杨虎城烈士陵园、安吴青训班革命旧址、西安事变纪念馆等开展实践研学活动,继承和学习老一辈革命家对党无限忠诚、对共产主义事业无比坚定的信念,激励干部职工在各自的岗位上努力工作,积极奉献,为企业实现高质量发展贡献力量。

推动发展有“速度”,检验主题教育“高度”。实践是检验真理的唯一标准,主题教育成效归根结底要由是否能够推动实践发展来检验。分公司围绕“物资保供、服务第一”目标,成立以物资采购部党员为主力的标准订单下站库培训小组,针对胡家河标准订单下站库试点工作,进行业务专项培训,引领党员在业务工作中打头阵、当先锋;持续开展“金牌供应站”“金牌计划员”“金牌保管员”评比活动,形成站与站有竞争、岗与岗有评比的良好氛围,促进全员业务水平和服务质量再提升。以实效化和精细化为着力点,各站库结合实际,制定了库房标准化整改方案,对各站库库容规划、现场作业、物资摆放、特种设备操作等工作无死角监管,站库安全员和验收员轮流参与公司月度考核,站库之间对标互学互查互检,持续提升仓储标准化管理水平。组织前往榆通公司、黄陵分公司对标学习,提升供应站服务需求响应速度,增强前置服务能力。

检视问题有“力度”,检验主题教育“温度”。主题教育实际成效怎么样,检视整改是关键。分公司始终发扬刀刃向内的自我革命精神,坚持边学习、边对照、边检视、边整改,对调研过程中发现的问题、职工群众反映强烈的问题做到立行立改、真改实改。持续推进“为职工办实事”活动,聚焦职工工作生活,对职工小家内急救箱药品进行了更新,增加了速效救心丸等特效药品。为各站库(中心)更换灭火器300余具,组织特种作业人员、行政和配送车司机等高风险作业人员开展专题培训四次,开展物资采购、物资验收、保管保养专项检查6次。积极参加“奋进新时代 再造新物资”职工羽毛球、乒乓球联赛活动,组织观看安全主题的《孤掷一注》影片,提高党员干部职工的安全意识,增强反诈骗能力。为矿区、机关洗手区安装热水器、维修破损的桌椅、机关更换窗帘、验收员配置移动硬盘、优化职工活动室等。把企业关怀送进职工心坎里,真正把“民生所盼”变成“民生所赞”,不断激发干部职工立足岗位做贡献的信心和决心,推动分公司各项工作再创佳绩。

下一步,分公司将以更有力举措把主题教育不断引向深入,结合民主生活会和组织生活会,把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求落实落细,推动主题教育与中心工作同频共振,切实把主题教育新成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。