当前位置 : 首页 >> 部门公开 >> 行政 >> 物资管理部

总计3036份;点击108176次

  • 物资管理部:643份
  • 财务资产部:275份
  • 物资采购部:679份
  • 党群工作部:416份
  • 市场营销部:458份
  • 综合管理部:524份
  • 其他部门:41份
  • 物资管理部:643份
  • 财务资产部:275份
  • 物资采购部:679份
  • 党群工作部:416份
  • 市场营销部:458份
  • 综合管理部:524份
  • 其他部门:41份
// this.scrollBoxHeight = this.scrollBox.clientHeight; //类的调用方法,可多个
发布单位: 物资管理部      发布者:     时间:2024-01-15     点击:33次
“三举措”筑牢安全生产“防火墙”

岁末年初,是安全生产的关键期,各种风险因素交织叠加,为确保安全生产平稳,彬长分公司紧盯重点场所、关键环节、重要时段,树牢“防”的意识,建好“查”的机制,夯实“管”的责任,以“三举措”筑牢安全生产“防火墙”。

思想绷紧弦,以“防”筑根基

“要提高站位,以高度的警觉性、敏感性把握当前安全形势,始终保持‘如履薄冰’的警醒,绷紧安全生产这跟弦……”该公司主要负责人在2024年1月份安全环保月例会暨岁末年初安全环保专题会上再次强调。为持续提升职工安全意识,该公司采取“以会代培”的方式,利用月例会、周例会、班前会反复强调用电用火思想不放松,坚决杜绝麻痹大意思想。通过学习上级文件精神并编制、宣贯公司《冬春火灾防控工作实施方案》,观看《逃生演练科普》《影响消防安全的十大不安全行为》《灭火器的操作使用》等关于火灾事故警示教育视频,让广大职工充分认识到火灾事故的教训是深刻的,代价是惨重的,促使大家进一步树立防患于未然的消防安全意识。

行动拉满弓,以“查”除隐患

该公司结合当前安全生产特点,做到安全管理随“季”应变。建立公司、部门、班组三级隐患排查治理体系,运用安全环保管理信息化平台,落实隐患排查销号闭合管理。实时关注天气预报信息,做好安全提醒;加大库房消防设施、应急物资储备,办公室、宿舍用电安全等关键环节、重点区域和场所的安全检查;加强节日期间应急值班值守,节前综合检查、节后“回头看”等“提级管理”的方式,确保重要时段安全生产平稳有序。同时,结合历年冬春季节安全生产中存在的问题,建立“档案”,做到寒前巡查、寒中检查、寒后观察,切实做好岁末年初的安全生产。

措施落到点,以“管”促落实

该公司紧紧抓牢安全生产责任制这个“牛鼻子”,以“压实责任,聚焦预防”为主线,将工作任务逐项化解责任到人,通过周例会定期推进和督办工作进度,以阶段性收官为短期目标,责任人持续跟进、动态输入和阶段汇报,切实将重点工作任务在规定时间内扎实有效完成。新年伊始,该公司主要负责人带队对各站库开展消防安全专项检查,全面排查火灾隐患和薄弱环节,切实做到任务到岗、责任到人、管理到位,筑牢全生产红线意识,推动各级守规尽责,确保安全生产工作任务落实、掷地有声,打通安全生产“最后一公里”。

据悉,下一步,彬长分公司将时刻紧绷安全弦,始终将安全生产落细落实到日常工作中,通过精细管理,精准施策,全面筑牢冬季安全生产防线。