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起好步，方能步步为营；开好局，才能局局更新。彬长分公司以“干”字托底促发展，掌控“思想关”、把牢“责任关”、盯紧“检查关”，凝心聚力引领高质量发展。

“稳”人心掌控思想关

该公司坚持党建引领安全，以人员思想动态为出发点，以“线上+线下”等方式，常态化开展事故案例警示教育、反“三违”等活动，时刻提醒广大职工牢记安全责任，在思想上筑牢安全防线。通过班前宣誓、班前会常态化酒精测试等形式，加大对安全的宣教力度，引导广大职工干部要时刻把安全放在首位，做到思想上有提升，落实上有行动，切实让广大干部职工把安全理念固化于心，外化于行。同时，该公司充分发挥党员、安全员、青安岗的安全管理、监督职能作用，通过开展员工宿舍规范用电、环境卫生情况检查等多种形式的安全活动，织密安全教育网，进一步凝聚职工思想，增强职工的安全意识。

“强”素质把牢责任关

该公司结合实际强化全员素质提升，明确对干部职工区分层次、突出重点、分类施教，在公司上下营造勤奋好学、苦练技艺、岗位成才、建功立业的良好氛围。引导干部职工要用心学业务知识，熟练掌握岗位操作标准以及本岗位事故教训、防范措施，克服“本领恐慌”；在掌握标准规范后要身体力行，严格执行安全确认和岗位操作规范，做到“知行合一”，真正把责任落实到人到岗。

“稳”大局盯紧检查关

该公司坚持“制度管人、流程办事”，坚持严抓、严管、严考核干部跟班制度和24小时值班制度，构建权责清晰、职责明确、监督有力、考核精准的管理体系。同时，从堵漏洞、消盲区过程中，进一步强化风险隐患大排查大整治，从制度、管理和现场等方面逐项排查，形成风险研判、排查到位、管控到位“三步走”程序，逐项排查，逐项治理，由点及面，将消防设施配置、用电线路铺设、消防通道畅通、职工现场作业等逐项检查一级一级“过筛子”，一项一项“清单子”。针对重点环节持续开展安全“回头看”再排查再整治，严查安全责任不落实问题，做到做到横向到边、纵向到底，全方位无死角。