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先进部门   物资管理部

笃行实干强管理 凝心聚力促发展

岁序更替，华章日新。2023年物资管理部在公司领导班子的坚强领导下，在各部门的同心协力配合下，紧紧围绕公司“高质量发展”战略目标，扎实承担和履行公司物资采购的规范管理和监督职责，高质量完成全年度各项工作任务。

    强化管理，提升效能。一是抓细节，严格物资计划审核，实现“计划到货率”稳步提升；二是重质量，严格物资入库验收及送检，保障“物资质量”出类拔萃。全年共完成第三方检测物资166项，合格率达95.18%，开展物资专项检查4次，有效保障了供应物资的质量可靠、稳定；三是多举措，以精细促降本，确保“降本增效”再上新台阶。通过规范招投标流程、多渠道市场调研、建立价格数据库、扩大共享物资范围等措施，为公司“降本增效”工作推进持续发力，2023年采购成本价格较市场平均价下浮4.69%。

多措并举，服务一线。以“三个服务”为目标，持续优化集储统配物资目录，完成二十期目录优化工作，全年优化目录1445项；组织开展“标准订单”下站库模式，逐步降低配送频次和运营成本；“164”物资全生命周期管理稳步推进，各类增值服务有序开展、各类报表实现线上填报；制定《区域社会共享储备区业务管理办法》，建设区域共享虚拟库，实现1078项共享物资线上管理、完成42家供应商入驻。

创新推动，高效工作。借鉴一级集中采购业务模式，开展2023-2024年度二级集采物资招商招价，共计完成116个包次、5799项物资，吸引305家潜在投标人参与竞标，165家确定入围。牵头走访各矿井单位，了解物资供应中存在的问题，听取使用单位的意见和建议，实现了物资供应的闭环管理。同时，依托“智能化信息”平台的优势，以“提高工作效率”为宗旨，建立“无计划”采购、生产厂家、集采厂家等统计分析台账。2023年“无计划”采购、直采率、集采率达64.06%、91.70%、83.19%以上，均已超额完成集团下达指标。

旗帜引领催奋进，风劲扬帆正当时。站在新的起点，物资管理部将以主动抢抓新机遇、迎接新挑战，继续发扬物资人艰苦奋斗、锐意进取的优良作风，用实干赢得实绩，用实绩标注担当，推动公司物资供应全链条价值最优，助力提升公司经营管理效能。