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彬长分公司坚持党建引领，深入贯彻落实物资集团2024年工作会精神，紧扣做强做实“陕煤物资”总品牌，扎实推动党建工作与经营管理工作深度融合，为助推公司高质量发展注入强劲动力。

拧紧发条，筑牢安全屏障

    该公司充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，坚决扛牢政治责任。通过党委理论中心组学习、班前会及政治理论学习日等，认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，深入解读物资集团“安全一号文件”精神，将“安全是‘1’，其他是‘0’”‚等理念融入日常，并在公司电子屏、宣传栏、工作群等载体上强化安全宣传教育。坚持日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点区域和薄弱环节管控，扎实开展全覆盖式隐患大排查，通过月度安全检查、值班领导动态巡查等方式，对作业环境、人员状态、设备保管等进行自查自纠，切实做到防患于未然。

以技育才，提升综合素质

    该公司坚持以打造技能型人才、管理型人才和复合型人才为目标，持续深化职工素质提升工程，尤其是针对干部职工在岗位技能、操作技巧、业务能力、制度执行、保管保养等方面存在的短板和不足，分层分级制定“订单式”培养计划。大力开展“每日一学、每月一考、每季一训”，通过“以考促学”，丰富安全生产、经营管理、企业文化和党建工作等内容，激发全员自主学习的积极性和主动性；开展经验分享、知识共享、职能部门上门服务等形式多样的交流互动活动，逐步打造职工岗位建功、成长成才的标杆和示范。

以才带才，搭建成长梯队

该公司持续做精做实“传帮带”和“梯队建设”，积极培养素质过硬、技能过硬的基层一线队伍，结合各矿区发展实际，岗位需要，按照“先进”帮“后进”的思路，组织验收员、保管员、采购员深入矿区、车间全方位了解工作面各大系统实景作业，熟知物资性能用途，更好的服务矿业公司。持续加强班组长队伍建设和急难险重岗位人员培育，健全培养、使用、评价、激励制度，推动干部职工到重要领域、重要岗位历练成长，提升处理复杂问题、应对复杂局面的实战经验和能力，为公司高质量发展提供人才支撑和发展动能。