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“做好安全生产工作，所有物资储备工作必须‘跑’在前……”近日，彬长分公司仓储管理中心工作人员正对库存的商品进行核查，确保物资按照计划单准备齐全，及时供应。

探索规律，打好保供“铁算盘”。按照各矿物资消耗规律，该公司及时调整库存结构，降低库存储备和采购成本，依据库存情况进行分类，分解出目前有效库存和无效库存，提高采购计划的实用性、准确性。坚持从整合库存资源、降低储备占用入手，持续加大仓储管控力度，积极开展清仓查库，加强积压物资的调剂利用，科学合理调整和配置储备资源，优化库存物资结构，最大限度加速资金周转，降低储备资金占用。以物资需求计划精准执行为导向，紧盯计划源头管控环节，在既控成本又保供应的基础上，持续做好计划平衡利库，带动服务链整体资源优化。

紧盯关键，按下保供“可靠键”。为保障生产物资需求，该公司建立了特殊期间保供应急机制。在特殊情况出现前，按照急用单位实际所需用量向供应商发出急用物资到货需求，确保在特殊情况下生产物资的可靠供给。同时，针对关键设备配件使用情况实时记录，通过动态信息跟踪，及时调整矿方重点项目维修过程中对配件的需求情况。适当增加消耗量高的配件到货频次与库存，避免出现关键配件储备“空窗期”。

严把进出，打牢保供“质量关”。各批次物资到矿后，各供应站（中心）严格按照相关要求和技术标准，对到货物资实行随到随检，确保入库物资质量无瑕疵，合格率控制在百分百，并加密送检频次，对选取样品进行质检。该公司对监测监控类、阻燃抗静电类、一通三防类以及使用单位反映质量问题的物资列入必检项目，特别对影响安全生产、人身安全、重要用途的关键物资做到“分厂家、分批次”送第三方检验，目前已委托第三方检验物资共计96项。同时，该公司根据生产实际，合理审批领用数量，定期核对账物是否相符，有效把控物资使用情况，保证物尽其用，努力实现降本增效目标。