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- 物资管理部：685份
- 财务资产部：275份
- 物资采购部：729份
- 党群工作部：416份
- 市场营销部：458份
- 综合管理部：524份
- 其他部门：41份
- 物资管理部：685份
- 财务资产部：275份
- 物资采购部：729份
- 党群工作部：416份
- 市场营销部：458份
- 综合管理部：524份
- 其他部门：41份
陕煤物资商城数据中心“一站式”大数据分析平台覆盖22亿条核心业务数据，100余个业务场景，为物资商城数智化采购、智慧化服务、智能化决策管理及数字化运营提供了有力的数据保障。该公司依托大数据分析，参照“我的钢铁网”“有色网”等官方网站，迅速捕捉市场动态，预测价格走势，实时研判物资市面价格动态变化，结合谈判、询比价等商务手段，切实压减使用单位材料成本，2024年上半年已为服务单位节约采购成本1300万元。
该公司始终坚持“物资有形，服务无限”理念，持续做优物资供应服务业务，不断开辟服务“新赛道”，提升企业内外部竞争力。对内推广物资超市及无计划采购模式，织密超市网点，实现补网强链，该公司现已建成物资超市5座（彬长集团4座、蒲洁能化公司1座），超市常备耗材已超5000万元，完全满足各使用单位日常所需。持续推广“5S店模式”，针对坑道钻机配件、售后、维护等业务，与中煤科工西安研究院有限公司共同建设“坑道钻机5S店”，配件及整机储备超1500万元，维护人员长期驻场保证各使用单位设备正常运行，该“5S店”投运后解决了以往配件到货慢、售后不及时等一系列服务问题，获得周边矿区一致好评。同时，今年预计引入一家矿区常用设备生产、维修企业，为园区辐射区域市场提供设备维护、维修、配件供应等“一站式服务”，提升“智慧物流”品牌知名度。
该公司充分发挥物流园区优势，用特色服务引导和满足客户需求。一方面安排专人为托运企业提供“管家式”全流程物流运输解决方案，满足其时效、成本、便捷性等需求，提升物流服务品质；另一方面采用“互联网+车货匹配”，实现车辆、用户精准对接，提高运输效率，最大程度降低托运企业的仓储、资金占用、人员管理，车辆维修等成本。近期，在煤炭行业降本增效，物资供应企业销售难度增加的情况下，该公司市场部派专人主动对接客户，先后前往河南郑州、河南林州、山西侯马、内蒙古鄂尔多斯、陕西神木等地，改变原有业务拓展思路，为业务增量“集智聚力”。1-5月份实现营业收入2500万元。同时采用“运价分离”对设备、材料价格谈判定价，运输毛利可达5%，降低了物资采购成本，提高了外部市场盈利水平，并且拓展了物流运输业务路径，形成新的业务增长点。
据悉，下一步，彬长分公司将继续秉持“物供升级、智慧赋能、管控提效”的战略理念，不断深化改革，创新驱动，构建规范型、共享型、服务型、高效型的物资供应新模式。