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今年以来，彬长分公司在“控增量、降成本”上精准发力，通过抓好“减控”环节、强化材料领用监管、持续推进库存资源调剂等措施，抓牢物资供应管理主动权，全力完成全年“稳增长、 降成本”目标。

今年以来，为让各类闲置资源“活”起来，该公司针对部分供应站库存物资多、库存资金高的现状，组织物资采购部、保管员、材料员召开专题会议，制定库存物资盘点表，要求各供应站（中心）定期开展自查，每月上报库存物资情况，并由物资管理部门按照“随机抽选检查人员、随机检查库存物资”的原则，对各供应站（中心）库存物资管理情况进行督导检查，了解每一项物资的“来龙去脉”，切实摸清“家底”，确保“账、物、卡”相符。

同时，针对各供应站（中心）库存物资情况，及时建立配件及材料收、支、存管理台账，详细列出上月库存物资数量，当月库存物资名称，领用、支出数量，以及库存物资剩余数量、存放地点等，做到“一站一档案、一月一更新”，并及时将管理台账“共享”至相关驻矿工作群，便于各矿区队动态掌握库存物资情况。对多余或不适用的物资，按照“统筹互补、内部调剂”的原则进行调拨，通过“牵线搭桥”，最大限度唤醒“沉睡”物资，有效减少了积压物资资金占用，努力实现闲置物资经济效益最大化。

不仅如此，今年以来，该公司紧紧围绕物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，紧抓库存物资管理不放松，坚持每月组织召开物资协调业务会，认真分析上月物资管理存在的问题、本月急需物资等，进一步减少物资积压现象；每月召开计划分析审批会，组织物资管理、全面预算、财务等职能部门以及相关人员逐条分析每月申报物资计划，对于不合理的计划当场予以否决，并根据物资到货、在途情况，合理上报采购计划，不断提升计划准确率；持续开展库房专项整治工作，通过每周开展督导、每月自查自纠、月底通报考核，避免日常物资出现积压，促进物资管理更加精细化、科学化，做到物尽其用、应用尽用。