总计3108份；点击237252次

8月16日，彬长分公司开展“梧桐计划”交流学习成效评估活动，深入贯彻落实物资集团做强“六个支撑”、实现“一个目标”，融合推进“1+N”品牌建设战略及“梧桐计划”、“智慧物流”品牌建设工作要求，集中展示交流学习成果，总结先进经验做法，营造比学赶超的良好氛围。

该公司四名交流学习人员围绕计划管理、物资保管保养，标准订单、物资验收、智能仓储建设、班组管理等方面，通过PPT形式展示交流学习情况及心得，并立足本职工作提出“3D建模”辅助计划落实、数据分析协助服务单位做好材料费管理等创新做法，为进一步提升各供应站（中心）一线服务能力出谋划策。

活动中，大家表示要扎实推进交流学习成果的总结和应用，将学习成果转化为推动各供应站（中心）基础管理工作和服务水平的不竭动力。据悉，下一步，该公司将坚持“外部借鉴”与“内部挖潜”并重，真正做到“比”有参照，“学”有标杆，“赶”有方向，迎头“超”越，全力实现年度经营目标任务。