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今年以来，彬长分公司牢固树立“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”理念，启动实施全员素质技能提升工程，明确“安全素能+党建业务+管理技术技能”三条路径，推动职工培训供给与需求精准匹配，为全员提素聚势蓄能。握紧培训“金钥匙”       结合推动公司高质量发展需求和干部职工队伍建设实际，在充分调查研究和多方征求意见的基础上，每年年初制定全员教育培训计划，坚持分级负责、分类实施，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首课、主课、必修课，将新修订的《中国共产党纪律处分条例》和党的二十届三中全会精神纳入干部教育培训的“必修课”，通过领导上台讲学、专家学者辅学、先进典型领学、研讨交流互学等方式，教育引导广大干部职工在学思践悟中汲取智慧养分。突出“与专业相匹配、与岗位相适应”的原则，全面实施“专业板块化”培训模式。安全专业突出“严管+关爱”，党群专业突出“素养+提升”，技术专业突出“实用+实战”，不断优化培训资源，开展“靶向式”培训。素质提升“开小灶”      结合领域不同、岗位各异的专业化培训需求，按照分级分类、分批分期培训的原则，坚持集中轮训和专题培训相结合、线下教学和线上自学相结合，构建全覆盖、精准化的干部专业化培训体系。坚持与时俱进，除了常规的理论教学外，设置了桌面推演、现场模拟、学员论坛、轮岗交流等新的教学模式。依托“道德讲堂”“员工讲堂”，邀请知名专家学者、单位业务骨干等，为学员讲授前沿知识和先进经验。“我在验收岗这个岗位工作快三年了，通过这次考试查漏补缺，让我的业务水平有了进一步的提升。”截至目前，业务培训已顺利开展两期，参培人员各抒己见，纷纷表示经过培训，自身技能水平得到了提升。打造人才“练兵场”      “今天培训的内容是应急救援知识学习，每次参加培训，我都能学习到新的知识。”仓储管理中心刘杰说道。今年，彬长分公司不断总结培训经验，加强先进典型选树，充分发挥技术“传、帮、带”作用，将岗位练兵作为技术人才的“练兵场”，大力实施‘培训+练兵+比武’三位一体职工职业技能素质提升工程，进一步激发人才潜力。该公司与生产服务中心开展“进工厂、下车间”业务交流学习活动，邀请采掘技术人员到库房和车间现场进行物资性能用途相关业务培训。同时，按照岗位现场“一对一”培训、“师带徒”岗位培训、岗位安全技能培训等分别制定了年度和月度培训计划，促进专业知识学习和业务技能提升的双向融合，全方位、多层次、多渠道延伸培训触角，让员工喜闻乐“训”。