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10月8日下午，物资集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会暨高质量发展讲座。公司领导班子成员，机关中层及以上管理人员，所属单位领导班子成员参加会议。会议集中学习了“第一议题”内容和党的二十届三中全会相关内容，党委书记、董事长郭旭东作《平台经济商业模式分析报告》主题讲座；党委委员、副总经理杨宸作《做强做优工矿物资供应链 打造智慧物流新体系——工矿物资供应链高质量发展路径》主题讲座。党委副书记、总经理赵鹏主持会议。

郭旭东介绍了平台经济的基本概念，强调数字化平台是以信息技术连接市场主体并创造价值，推动产业结构优化和生产要素全球化流动，是数字经济的重要组成部分。随后，他深入分析了电商企业的商业模式，包括直营模式、平台模式以及信息服务（中介）模式，并对比了亚马逊、阿里、京东等企业在增长速度、主营业务、海外收入、销售毛利率、研发投入和销售费用等方面的不同表现，揭示了电商领域的新趋势，探讨了国内外工业品供应链平台的整体运营情况以及“陕煤物资商城”的优化升级策略和未来发展方向，强调了平台经济在促进企业数字化转型和增强市场竞争力方面的巨大潜力。讲座最后，郭旭东探讨了“陕煤物资商城”的运营模式、收益模式、业务模式的实践运用。他指出，要借鉴国内外线上平台类企业的特点，综合考虑陕煤集团的实际需求，通过优化“陕煤物资商城”平台功能、数据驱动决策、流程标准化、内部培训与推广、持续改进和创新等措施，有效提升平台的运营效率，降低成本，提高用户满意度和粘性。通过成本节约、增值服务、平台使用费和广告收入等多种收益模式，实现平台的良性增长和可持续发展。同时，建立完善的风险控制机制，保障平台的安全和稳定运行。最终，通过全方位、多渠道的业务模式，帮助企业实现采购流程的优化和效率的提升，助力企业的可持续发展。他强调，平台经济商业模式动态多变，在推动企业创新和市场竞争力提升方面发挥着关键作用，要通过优化和创新不断提升陕煤物资商城平台的战略价值，使之成为企业数字化转型的重要引擎，助力企业在未来赢得更多的市场机遇和发展空间。

郭旭东传达了张文琪董事长在陕煤集团党委2024年第二轮巡察工作动员部署会上的讲话精神，并就如何做好下一阶段各项工作进行部署。

　　◆ 一是要明确目标，公司分管领导、各部门、各单位负责人要按照“挖掘潜能，盘活资源，做大规模，做优效益”的工作主线，认真思考，梳理细化明年工作思路，形成系统性工作规划清单。同时，就如何挖掘潜能，要求各部门、各单位提出具体工作思路。

　　◆ 二是要找准定位，四个区域物流分公司要巩固物资供应链基础，扩大地盘，增加公司基本盘;秦舟公司要做优平台，做大规模;贸易板块要内外兼修，内部市场保生存，外部市场创效益;工程服务板块要持续优内拓外。各业务部门要根据企业定位，制定更加科学细化的考核细则，强化考核奖罚落实。　　◆ 三是要落实好“三定”工作，要尽快制定公司“三定”工作方案，确保按时高效完成“三定”工作目标任务。

赵鹏指出，举办这次学习和讲座的主要任务是更好地贯彻落实党中央关于促进平台经济和产业链供应链发展的相关精神，紧紧围绕物资集团“六个支撑一个目标”总体发展思路，进一步提高对平台经济商业模式以及工矿物资供应链高质量发展路径的认识水平，激发广大干部职工干事创业热情和信心，高质量完成全年各项任务指标。他要求全体干部职工就贯彻落实本次讲座内容和精神、加快推动公司平台经济和供应链高质量发展做好三方面工作：一要提高认识，统一思想，凝聚发展新动能；二要提升自信，奋发昂扬，共建发展新未来；三要提速冲刺，安全为先，领先发展新赛道，确保高质量完成年度目标任务，以实际行动彰显物资人的使命和光荣。

会上，杨宸全面回顾了陕煤集团物资供应系统从专业化整合到高质量发展的四个重要阶段，深入阐述了物资供应“两集中、五统一”管理模式及管控模式、运营模式和服务模式，介绍了从计划到处置的全业务流程管理，总结了做强做优工矿物资供应链的具体成效。提出未来应持续聚焦内部资源挖潜、外部市场拓展、数智化赋能、平台融合发展以及强化供应链节点管控，为打造一流的国际化供应链物流企业，为集团物流产业智慧化发展和智能化升级贡献力量。