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陕煤物资集团召开“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”研讨交流会

为落实物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”总体思路，推动公司高质量发展进程，实现陕煤集团稳增长目标。11月8日，陕煤物资集团召开“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”主题研讨交流会。物资集团领导班子成员，机关中层及以上管理人员，所属各单位班子成员参加。会议由物资集团党委副书记、总经理赵鹏主持。会上，13家所属单位、机关各部室负责人围绕主题交流发言，对物资集团可挖掘的潜能、可盘活的资源深入探讨，结合各自发展定位和工作实际提出新举措，为助推物资集团高质量发展分享“金点子”。

物资集团党委书记、董事长郭旭东对研讨发言进行了点评，要求尽快梳理经验、提炼成果。他指出，要认识到物资集团在陕煤集团规模增长的重要支撑格局不变、物资供应与工程服务在陕煤集团的保障功能格局不变、“内部求生存、外部求效益”的发展格局不变。始终秉持从单一追求经济指标转变为经济、文化和品牌质量、风控等综合指标同步提升的高质量发展理念；坚定走“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线不动摇。各单位要有所为有所不为，差异发展，践行合文化；强化执行力，打造品牌，提升竞争力。他指出，区域社会物流板块要“线下扩地盘、增资源，扩大基本盘”，突出一个“占”字；社会贸易板块要“内部求生存、外部创效益”，突出一个“优 ”字；工程服务板块要“优内拓外”，突出一个“争”字；陕煤物资商城“做优平台、做大规模”，突出一个“挖”字。他要求，要落实好亏损企业治理措施，扎实做好2024年工作收盘，科学测算好2025年工作指标。郭旭东强调，要尽快完成所属企业“三定”工作方案；要坚持“以创标的机制育人，以创业的姿态用人，以改革的决心励人、以共赢的理念聚人”，推动流程再造、人岗适配、人企共赢；要通过“清退一批、保留一批、外包一批、转正一批”，优化用工结构、精简员工队伍，促进企业劳动生产效率提升。

赵鹏对此次会议进行总结，提出了三点具体要求：一是要摆正态度、全面宣贯，把握发展主线；二是要统一思想、端正定位，厘清发展思路；三是要凝聚合力、奋勇争先，全力付诸行动。他希望大家能以本次会议为契机，进一步提升党建引领向心力、市场核心竞争力、经营管控行动力、风险隐患管控力、企业文化软实力等五种能力，在高质量完成年度各项工作的同时做足下年度工作的提前量，助力陕煤集团圆满实现“十四五”“18765”战略目标。