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  • 物资管理部:633份
  • 财务资产部:275份
  • 物资采购部:679份
  • 党群工作部:416份
  • 市场营销部:458份
  • 综合管理部:524份
  • 其他部门:41份
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发布单位: 物资管理部      发布者:     时间:2024-11-25     点击:13次
提升“防”能力 做足“备”文章


为确保冬季储备物资充足,保证服务单位安全生产,彬长分公司提前“列好食谱”“照单采购”“随用随采”,做好物资储存和使用过程管控,确保各矿区在冬季安全生产过程中“吃饱喝足”!

摸得准,“存粮”必须“门儿清”。该公司从8月份开始,通过与各使用单位紧密沟通,听取使用单位冬季生产、重点工程及物资消耗情况,现场查看了解现有的储备情况,确定冬季储备物资109条,业务部门制定冬季储备物资详细计划,涵盖到货时间、责任部门、库存数量等。积极与使用单位、供应商上下游沟通协调,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。同时,根据反馈的供货厂家和到货期,建立台账,逐条跟踪。通过实时跟踪,真正动态掌握了冬储物资的生产、物流发出、到达位置等情况,确保按期到货。

储得全,“要啥”都得“马上有”。该公司不断完善冬季物资储备方案,持续更新标准储备清单,确保储备常用物资、安全应急物资、易损易耗物资、关键配件全部都在安全需求量范围内。目前,已对防灭火、支护材料、电缆、油脂、设备配件等常用件、易损件、消耗品进行了统计,形成了80个品种,已完成冬储物资120条,并加强了对仓储库存的监督和预警管理,保障仓储物资库存充足,将仓储清单上的物资打造成“随时用,随时更,时时有”的新常态,确保储备物资动态实现“满仓”储备。