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  一直以来，彬长分公司坚持“强基础、深融合、创品牌、争一流”的工作思路，全面推进党建工作与生产经营深度融合，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。 

    强化思想引领“一面旗”。

   “我们要不断创新党建工作的有效途径和方法，将党建工作渗透到安全生产、经营管理等方面，实现‘无形工作有形化，党建工作模式化’。”一名支部书记说道。该公司严格落实“第一议题”制度，定期谋划、加强学习，并结合工作中的热点、难点问题，通过“三会一课”、主题党日活动，组织支部党员开展大讨论，充分发挥党员主观能动性，提升“我为职工办实事”活动实效。深入开展党纪学习教育，以提升组织力为重点，以党建思维推动党建质效，扎实抓好党的基层组织建设，让党建工作与经营管理融合赋能。今年以来，开展学习50余次，观看警示教育片8余场次，交流发言5次，引导党员干部进一步学纪、知纪、明纪、守纪。

    做好队伍建设“促发展”。

    该公司深化“三项制度”改革具体要求，修订完善《中层管理人员考核办法》，对年底测评排名后两名的中层干部进行提醒谈话，提拔使用干部6名，其中竞聘上岗2名，实现优胜劣汰，良性循环，不断激发干部队伍活力。结合“梧桐计划”人才品牌建设，选派4名骨干职工前往榆通公司交流学习，并及时开展了交流学习成效评估活动。举办了第二届“时代新人说”主题演讲比赛，激发了干部职工的工作积极性和主动性。

    下好创先争优“整盘棋”。

    该公司聚焦融合创新、提质增效重点工作，将党建工作融入生产经营各环节，通过融合创新、品牌创建等方式，发挥党员的先锋模范作用，设立“党员责任区”“党员服务队”，走访服务单位及生产一线区队20余次，解决存在问题21项。充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。针对标准订单前移、经营指标驻站包建等重点工作，成立以党员、业务骨干为主体的攻坚小组，分别深入服务单位，对物资需求、工作进度、售后服务等方面进行征集意见，第一时间提供定制化、精准化服务，共同推动企业问题的有效解决。