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一直以来，彬长分公司本着早部署、早排查、早治理、早预防的原则提前谋划，围绕管理机制、隐患排查、物资储备、应急演练等多方面入手，从严、从细、从实抓好安全生产和各项安全防范工作，时刻紧绷安全弦，牢牢守住安全关，全力答好企业安全“满意卷”。

安全教育：常打思想“预防针”

“大家在工作中要精力集中，保持清醒头脑，提高个人安全意识。紧绷安全这根弦，”班前会上，物流配送部经理余朝阳严肃强调每日安全注意事项。

为增强职工安全意识，加强安全教育。该公司各站库充分利用班前会、安全例会，开设“安全讲堂”“历史上的今天”安全教育警示周、“安全我来说”等安全教育活动，同时组织职工观看警示教育片、学习安全生产规程、岗位红线、近年事故案例，并将其与工作实际相结合。此外，还开展了“安全我知道”安全知识问答活动，广泛普及了关于安全生活、冬季防火、防寒保暖以及物资保管等方面的安全知识。使职工思想从“要我安全”到“我会安全”转变，进一步加强班组安全标准化建设

技能提升：构架发展“人才桥”

该公司以零“三违”班组创建为抓手，以“示范供应站”创建为目标，把作业现场作为安全管理的着力点，在驻矿部门建立“结对互保”的监督提醒机制，规范作业流程，有效杜绝“三违”行为，逐步形成“自保、互保、联保”的安全管理“大格局”。年初为职工量身定制《安全培训计划》，现已开展10余期公司层面的安全培训，以及11次班组层面的安全教育。同时，各供应站之间推行了轮岗、交叉盘点等工作，将帮助职工多角度掌握各站工作模式，掌握多岗位知识，增强团队合作意识，促进同事间感情交融，打通技能“精专”养成路，打造一支凝聚团结、精诚干事的队伍，筑牢班组安全防线。

文化建设：点亮安全“指路灯”

为加强班组安全文化建设，确保思想上“零偏差”。该公司开展了班组安全文化建设征文活动，职工通过撰写在安全文化建设中的实践经验、创新举措、感人故事，以“文”书安全，以“情”讲安全。组织了“送文化下站库、进机关”企业文化及品牌建设宣讲活动，更新安全宣传栏、张贴“强化质量监督 严把质量关口”等安全标语，不断强调安全的重要性，营造“处处讲安全”才能“人人会安全”，确保安全意识深入人心。

为打赢年底“收官战”，该公司将继续保持对安全工作的高度重视，加强隐患排查，拉紧安全红线，始终保持“时时放心不下”的责任感，在行动上铆足“劲”，在责任上压到“底”，为公司可持续发展筑牢根基。