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  • 物资管理部:633份
  • 财务资产部:275份
  • 物资采购部:679份
  • 党群工作部:416份
  • 市场营销部:458份
  • 综合管理部:524份
  • 其他部门:41份
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发布单位: 物资管理部      发布者:     时间:2020-07-09     点击:39次
中达学习心得体会



6月27日,为了提高员工们的业务知识,增强员工的业务技能。彬长分公司举行了所有员工去彬县中达集团火石咀煤矿对标参观学习,在学习中深入了解煤炭的物资需求,了解物资的使用方法,学习科学的管理水平。

通过这次对标学习使我们认识到,物资安全是煤矿安全的基础,我们在以后的物资供应中要严格物资验收工作制度,做好各项物资验收台账。物资验收材料由验收员保管。物资到货后验收员、保管员要联合认真核对物资品牌、数量、规格、型号等参数,确保物料描述正确,并办理验收手续。严格物资质量验收标准确保物资质量安全。对于抽样检查的物资,严格按照抽样标准进行验收,科学抽检确保物资质量安全。在物资存放过程中要按物资的性能分类、按类分库采取相应物资保护措施做好防渗、防潮、防火、防盗等工作。

加快物资周转管理工作,提高物资使用效率,降低企业的生产成本,物资使用率在企业的生产过程中占据很大比重,加强物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理的基础,物资管理工作面广,工作量大,环节多,性质复杂。我们在物质管理工作中,要建立完善的物资管理工作,做好物资供应工作,使得物资在采购、验收、发放、保管保养的工作中实现物资效益的合理化。

物资计划管理工作,物资计划是生产单位所需材料的预测,是我们采购物资的依据,物资采购是企业降低生产成本的依靠,是我们加速资金周转、节约企业成本的重要因素,在采购中坚持质量择优而选,价格择廉而买。