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新时代要有新作为，新作为促进新发展。近年来，物资集团紧扣信息化时代潮流，顺势而为、乘势而上，充分运用数字化、大数据技术，把智能采购、数字物流、智慧仓储统筹串联起来，把供应链上下游资源全面整合起来，构建起智能化物资管理新体系，开启了智慧化物资采供新模式，为陕煤集团安全生产物资供应提供了优质、高效、可靠的物资保障服务。

应用信息化 推动传统物资管理转型升级

物资集团自2012年成立伊始就紧跟时代步伐、抢抓发展机遇，分析研判以信息化为代表的现代物流企业发展趋势，全面启动物资采供管理信息化工程。2013年，物资管理SAP、ERP信息系统全面上线，彻底改变了物资采供传统的手工记账带来的工作量大、统计困难、效率低下等情况，让采购员、保管员等基层一线物资管理人员从繁冗复杂的作业中解脱出来，极大降低了劳动强度、提升了工作效率，开启了物资需求计划、采购、销售信息化管理新篇章。同时，信息化技术的应用，为物资管理实现集约化、搭建供应链起到了至关重要的积极作用。

加快智慧化 物资采供线上线下无缝对接

从2013年SAP、ERP系统上线运行，物料主数据（MDM系统）从零开始，到目前已经配合煤炭生产单位编制常用物料60大类、生成物料信息18万余条，通过不断修订完善基础数据，社会化的现代物流服务平台已初具成型。伴随着智慧化的发展需求和物资供应业务量的不断增加，在物资管理集约化、信息化、智能化上下足绣花功夫，克服新技术带来的巨大挑战，精心开展业务流程再优化，实时更新了代保管库、西煤电商和SAP系统订单信息，启动了西煤云仓、仓储管理系统、商务智能分析系统等物资采购信息系统扩展项目，推动物资管理智慧化信息系统版本升级、更新完善。通过近7年的信息更新、流程再造、职能升级，大大提高了物资采购供应效率，创立了矿区物资计划及物料领用线上下单、线下配送、一键领用的智慧物流模式，成功打通了生产物资供应的“最后一公里”，实现了物资供应从计划到采购到配给无缝对接。