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“老王头，第十五期集储统配和井口超市物资目录已经制定下发，目录品种更丰富，常用物资全覆盖，用心服务无死角。”彬长分公司供应站保管员一边发放物资一边打趣说道。

“哈哈，我们第一时间都收到了，这次的目录品种确实全，而且目录的制定越来越细化，物资到货也及时，你们的服务真是没得说”。大佛寺矿区综采队领料员拿起领用的物资说。

为更好的服务矿井，保障矿井安全生产，提高物资保障能力，物资彬长分公司从2015年开始，采取边探索、边建设的方法，在常用物资的供应时效性上下功夫，先后在大佛寺矿、胡家河矿、文家坡矿、小庄矿建立井口物资超市，在彬长生产服务中心设置仓储中心，作为彬长分公司物资储备的“大后方”，存放集储统配物资，即集中储备、统一配送至井口物资超市。集储统配物资、井口超市物资均采用“目录式”管理，对使用单位统一实行“无需提报采购计划、保证100%供应（安装、检修批量计划除外）”的无计划供应模式，目录物资由彬长分公司和使用单位共同确定，按照“随用随领”、“用多少领多少”的原则，向矿井提供“供应保证、价格不变”、“24*7”小时不间断物资供应服务。

近年来，物资彬长分公司通过统计采购物资周转量及周转频次，总结消耗规律，调研、走访各矿材料组、区队，创新“无计划采购”模式，不断优化、完善、扩充更加合理的集储统配、井口超市物资目录，保证随用随领，让目录物资真正为矿区日常生产、建设服务，现集储统配、井口超市物资已更新至第十五期，井口超市物资达900余种，集储统配物资达830余种，全年“无计划采购”占比达37%以上。

该类物资一是全部实施代储代销模式，采用先消耗后结算的方式，有效提高现货供应能力、减少资金占用；二是利用互联网思维，将陕煤内部大市场和物资采供平台融合对接，实现线上审批、线上物资领用的智能化管理，确保井口物资超市和仓储中心物资实物储备量时刻不低于安全库存量，从而提高了工作效率，保障矿井物资需求。

下一步，彬长分公司在保障内部供应的同时，也将积极探索新的创新方式，利用“云计算、大数据、人工智能”等概念，不断优化业务流程，用专业化的服务水平提高物资供应效率。