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  • 物资管理部:675份
  • 财务资产部:275份
  • 物资采购部:719份
  • 党群工作部:416份
  • 市场营销部:458份
  • 综合管理部:524份
  • 其他部门:41份
发布单位: 物资管理部      发布者:     时间:2020-11-30     点击:75次
现代供应链金融(三)

虚拟碰撞现实

虚拟与现实的衔接需要一些辅助手段。这并不是在产品外贴条码,而是将信息嵌入产品或者中间件中。随后,去中间化,从产品本身来接受指令。除了我们现有的记忆外,它可以柔性化,辅助产品生产。当面对全球化、个性化的大量需求,并要求高效低成本响应的时候,就只能从供应链协同方面来着手。而供应链协同的根本是标准,没有统一的标准,则谈不上协同。

标准化是既保证企业能够实现供应链协同的基础,也是实现固化和提升的基础,它像一个爬坡的止滑石,到了一定阶段以后有标准化将它固化,再提升再固化,这样才能持续不断地实现提升。而供应链协同的标准和服务必须从顶层设计开始,这不是一家企业能做的,也不是十家企业能做的。

供应链协同需规划引领

规划的起点界定了企业未来的高度,每一次规划都需要有一次创新,既要借鉴已有的经验和技术,同时还要将新技术应用于产品、生产制造、服务等,规划与操作完美衔接,有顶层规划,也要有实际操作。

每一个新技术时代都给行业发展带来了翻天覆地的变化,每一项新技术的应用都提升了我们的生活质量,先进制造工业4.0时代,在供应链协同方面规划引领企业发展改革。