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2020年1月7日，彬长分公司物资管理部组织相关业务部门召开重点工作讨论会。以高起点开局、高质量谋划2021年公司重点工作—推进供应商自主管

理库存项目。

根据物资集团总体要求，彬长分公司在优化完善智慧物流园区系统功能及实现系统应用上鼓足干劲，做足功课，以微型智慧物流园区社会化为目标，以智慧平台为依托，延伸内部服务的深度广度，确保二季度召开园区推介会，推动现有商业模式向社会推广，库区向社会市场开放，提高区域品牌影响力。

值此综合服务平台上线在即，两个部门就推进供应商自主管理库存的具体实施方案展开了讨论，大家畅所欲言。不仅学习借鉴了此项目先行者-榆通公司的经验，更是对开展符合彬长分公司自己实际情况的各种可能性方案进行逐步推敲，现场讨论气氛热烈。具体对如何增进供应商的系统培训、计划上报、设置最大补库量、补库的时间节点、物资范围、具体对接部门、配送范畴和后期的考核及奖励做出了全面的评估。将推进供应商自主管理库存，推动园区社会化运行工作控制住了方向盘，驶入了快车道。今后，彬长分公司将联合矿区重点部门及试点供应商协调研究，根据既定目标确定项目安排，做到工作数字化，任务节点化，责任具体化，要在固内拓外上下狠功夫，奋力开创公司高质量发展新局面。