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“各部门，《关于组织业务人员‘下工厂、进车间’实地学习的通知》正在走OA，请相关人员做好准备。”在彬长分公司QQ工作群，一则通知让各部门闻令而动。

为切实提升员工的业务技能与水平，该公司将岗位业务技能培训作为本年度培训的一个重要组成部分，选择咸阳周边生产单位，组织业务员、验收员、保管员下到工厂，走进车间进行实地学习。参训人员以认识实物，了解物资用途，掌握验收、保管保养要注意的关键点为目的，实地查看物资，力求将“走出去”所见所感真正地再“带回来”。

周密部署组织有序。如何保障进入到车间的实地学习工作组织有序，落实得力？该公司通过年初制定的培训工作方案，将此项工作纳入重点工作议事日程，同安全生产、经营工作同安排、同部署，由物资管理部细化学习内容，综合部积极做好与彬长集团生产服务中心车间的联络对接，并由现场安全管理人员统一安排食宿，将参训人员分组，指定小组负责人，与车间签订安全协议，形成了一整套严密的实地学习培训体系。

“通知已正式下发，方案措施已落实到位，人员已就位，实地学习工作将全面展开。”综合部经理王昌义汇报道。

持续学习查漏补缺。该公司以“严”字当头，“实”字托底，结合业务工作实际，组织参训人员进入生产服务中心的采掘、电气、矿山三个车间，重点对矿山机械设备、电气设备的配件认知以及刮板机、转载机、破碎机和皮带机等设备的维修进行学习，同时加强对矿山机械设备、电气设备的维修流程、设备构造的学习，学习时间4-6周左右。该公司勤打“预防针”，严格要求参训人员遵守车间作息时间及休假制度，认真做好学习记录，积极向车间师傅请教，将平时工作中遇到的疑难问题，与现场师傅们的讲解及实操演示相结合，围绕“学查思”的要求，查漏补缺，为强业务筑起“防火墙”。

提升素质永不放松。该公司始终把强化员工业务培训、提升实操技能作为安全生产经营的第一关口，严格按照培训实施方案要求，狠抓业务培训不放松。此次参加实地学习培训的只是该公司进入车间的第一批员工。据悉，在合理安排工作的前提下，该公司将在此项工作上下大力气，分批次组织业务相关人员相继走进车间，开阔认知视野，拓宽工作思路，并引导各级人员时刻绷紧素质提升“思想弦”，按照“缺什么、练什么、补什么”的原则，积极参与，练好本领，取得业务技能历练大丰收，进一步提升对安全责任的认识和理解，为企业管理的进一步提升奠定坚实的基础。