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“师傅，师傅，你看看这咋回事，到这一步怎么进行不下去了”，石磊赶忙过来“这个需要维护，你进入SAP操作系统把这编码维护一下再试试看”……现在虽然已经是晚上八点半了，但这几位学员学习热情丝毫没有减退，他们正竭尽全力完成师傅安排给自己的任务。

近年来，随着公司不断地发展，业务范围地扩大，引进了一批“新鲜血液”补充队伍建设。为更好地培养员工，促进员工成长成才，公司制定了一系列人才培养制度，“师带徒”制度便是为新进入公司、部门而设立的一项最初始，也是最重要的一项制度，要求每位新进入工作岗位的员工，都必须有一位业务熟练、经验丰富、德才兼备的师傅去带领学习，刚才的那一幕便是本月新到采购部的几位学员学习的场景。

为培养好这些徒弟，师傅石磊可是“煞费苦心”。由于他管理的是彬长矿业几个矿的重要设备配件的采购，平时时间紧、任务重、工作量大，那是必然的。为做好这几位新员工的培训，他和部门经理冯俊及新员工商议后，决定白天工作时间安排学习采购部相关的一些制度、文件，以及熟悉采购业务所必须用到的一些操作系统等，下午下班后再为他们系统讲解采购流程和业务操作。通过下班时间进行“加油”“充电”，来尽快提升他们的业务水平，虽然今天已经是第四天了，他们每个人依然是精神饱满、情绪高涨，都想利用好这段时间来争取更大的进步。每天晚上师傅石磊先给大家讲解一遍业务流程，并演示一遍操作，然后再简单的给大家每人安排任务进行练习，熟悉操作过程，遇到不会、不清楚的再为他们一一去解决。为更好地调动大家对采购业务学习的热情，每天晚上在休息时间，他还给大家讲一些过去工作中发生过的一些有趣、有意义的事，从中学到的经验、教训等都倾尽分享给大家。

“师带徒”制度是公司长期以来坚持的一项“人才培养”制度，也是公司优良作风延续的一种传承，更是为企业创新发展、追赶超越提供不懈的动力。