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根据彬长分公司《“物资质量年”活动方案》文件要求，为杜绝不合格产品进入生产环节，提高物资管理的服务质量，深入贯彻“三个服务”工作要求，仓储管理中心在物资质量管理上对物资要求严把关，通过对煤安证、防爆合格证、出厂检验报告等各类证件做好检查与存档工作；验收员与保管员对在库物资定期进行实物排查等方式，确保物资质量管理工作有措施、有标准、有规范。

日常工作中，每月仓储管理中心定期盘点库存物资。对保管员岗位工作流程、库存物资生产日期以及保质期等项目进行抽查，同时着重对物资在库数量是否与云仓做到账实一致、物资是否符合使用标准、产品合格证是否齐全和是否做到账卡物一致等方面进行检查。在监督检查上求实效，定期对物资质量安全进行全面物资质量安全，发现问题及时解决，确保在保证在库物资符合安全生产技术要求的基础上，为矿井安全生产做好后勤保障工作。

在零星采购方面，仓储管理中心对采购物资做到有计划、有制度的采购。一方面，确保质量上把好关、时效上要做到2小时到货需求。另一方面，做到实时关注市场存货、价格等相关信息，严格落实比价程序，按照货比三家的原则，选择质优、价格优、送货优、服务质量优的供货商，为矿区解决生产燃眉之急，提高服务满意度。

在业务技能方面，仓储管理中心注重加强验收员与保管员的业务技能培训，从根本上规范物资管理流程，提升专业化、精细化、标准化物资管理水平，推动分公司物资质量安全工作健康发展，为公司安全生产提供强有力的保障。