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近期，彬长分公司深学细悟物资集团上半年经营分析会议精神，迅速行动起来，干字当头见诸行动，结合党史学习教育活动，从“明制度、细考核、暖民心”入手，主动担当、积极作为，为下半年工作开好局、起好步。

明制度转态度，“管”与“干”同频共振

“制度上墙”便于强化分公司管理，促进干部职工常态化学习。让“制度上墙”不再是一种应付检查的形式、摆设，真正成为促进干部职工常态化学习的有效方式。因此，制度“上心”比“上墙”更重要。为了让公司职工能“知制度、懂制度、用制度”，该公司考核小组在每月绩效考核期间，向职工进行制度再宣贯，并通过现场提问、交流座谈等形式，提升工作主动性和大局意识，让职工树立“我要做”、“我在做”、“我会做”、“能做好”的工作目标，做好“干”的标杆和“管”的引领。

细考核提高度，用好考核“指挥棒”

该公司把任务清单作为全年工作的总目标，绘制成“作战图”，定责任领导，明确每项重点工作的具体内容及分管领导和责任部门，考核小组采取“部门自查+部门互评+月末统检”的方式，每月对照任务清单，实行销号制管理，完成一项销号一项。该公司年初重点工作路线图确定了20个工作目标，分解为60项重点工作，上半年，完成率达到92%，通过细化考核实现“以考核促落实、以考核促提升”的目标。

暖民心有温度，一枝一叶总关情

民生事，无小事。今年以来，该公司秉承把实情摸上来、把问题找出来、把实事做起来的原则，结合“我为群众办实事”活动，公司领导与各管理部门走进职工之间，聚焦员工衣、食、住、行，通过实地查看、个别了解、员工座谈等方式，确定了10余项惠民工程和30余项具体措施，经过分类整理，按照“业务对口”办理原则分解下达至各责任部门，明确办理时限。陆续为职工悬挂防蚊帘、购置床垫、更换饮水机、车票报销等，给职工造就更多的幸福感和融入感，直指职工的最忧、最盼、最急、最需。

下半年，彬长分公司将持续优化管理模式、创新管理方法，让“担当”成为自觉，以更加饱满的热情，更加务实的作风，为分公司高质量发展标奠定坚实基础。