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近年来，彬长分公司全面实施“育才强企”战略，围绕物资供应智慧化新体系建设，以“服务满意度提升”为导向，以解决人才结构性短板为重点，加快构建聚才、育才、用才、励才“四位一体”人才管理体系。

该公司将各站库作为物资供应服务的前沿阵地，为持续巩固内部市场，在各站库设置计划员岗位，将计划职能由物资采购部前移至各站库，由计划员掌握物资消耗规律，科学准确编制井口超市目录和集储统配目录，让“无计划”更加贴合矿业公司实际生产；另一方面各站库利用日常“服务回访”机制，与矿业公司及时、高效、准确落实物资需求计划，协助使用单位合理安排生产任务。

该公司分四个阶段为期5个月为驻矿人员进行全方位培训。物资管理部、物资采购部分别以集中培训和驻站培训两种方式开展“传帮带”，一是通过规范申请编码，提升编码通过率；二是深入区队（车间）一线，提升业务技能，准确核实需求计划。为了使培训结果的转化成实效，结合实际工作内容，每阶段考核，确保教的到位，学的明白，用的娴熟。让“比学赶帮超”成为该公司工作的一种新常态，助力青年职工成长成才。

固本必求务实，创新方能远行。该公司以“计划前移”为契机，在各站库配置计划员，培训结束后全员均可竞聘计划员岗位，让“愿干胜于能干”的工作理念扎根在职工心中，在彬长分公司形成人人尽展其才、人人皆可成才的良好局面，为公司实现高质量发展提供强有力人才保障。