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今年以来，彬长分公司紧紧围绕“强管理、提效益”这一经营管理主线，主动出击、创新思维。近期，全面推行精益管理，实现物资质量全流程管理模式，不断提高服务质量，有效提升仓库规范化管理水平，推动企业高质高效稳步发展。

落实制度完善。该公司严格要求各供应站（中心）遵守《进口物资超市管理制度》和《仓储标准化管理制度规定》，对物资的出入库，保管保养，盘点等制定了相应的管理制度。严格要求验收员和保管员认真落实物资集团物资质量管理工作制度，同时建立物资“验收、入库、出库”台账，做到矿方领有保证、用到实处。同时不断完善《供应商管理库存实施办法》《“物资质量年”活动方案》《矿用设备维修服务前置管理办法》《计划前移管理办法》《井口超市管理制度》等办法，在做好日常物资供应时，认真梳理物资质量验收流程，做到货物定位，贴码入库，进入库房的每一件物资都有跟踪路线，使仓储管理制度体系更加完善。

强化流程管控。该公司在“物资质量年”活动末期，不断地强化流程化管控，各供应站（中心）严格从物资验收、入库、保管保养、出库各项环节，对新到设备、材料和配件的物资质量验收进行严格把关，杜绝“三无”产品（无生产厂家、无生产日期、无质量合格证）进入库内和矿井生产一线。严格按出库流程操作，坚持“凭票发料”，确保先进先出的原则，认真检查领料手续是否齐全、正确，有效规避以领代耗的现象。

开拓创新实效。该公司通过物资集团“智慧物流综合服务平台”，利用数字化信息技术，将西煤云仓、ERP系统、大数据平台、OA系统、内部大市场等系统紧密织成“一张网”，在11月1日新上线的电商系统成功完成智慧物流、信息技术对接，增强业务“一体化”管理。使用单位就像是逛“淘宝网”一样可以凭借此平台进行物料编码、物资名称等查询物资库存，下单领料、计划提报、订单下达、账物核对等业务场景给予用户网购体验的需求，各供应站（中心）分批次对各区队和部门进行新系统的领料和计划提报培训同时，建立关键用户，便于后期解决使用单位在使用过程中出现的问题，坚持做到以“智慧物流、服务先行、和合共赢”为发展理念，保证矿井安全生产。

增强安全排查。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分利用安全月例会、班前会等时间，向职工组织进行集中开展、疫情防控、安全风险防范、风险预控等知识培训，加强事故案例的学习，有效增强职工安全意识和防范各类事故的意识和能力。重点加强现场作业，对库区装卸中行车等危险源实时监控，物资质量及保管保养的日常监督检查，增强自我安全防范意识, 夯实物资质量安全管理工作。