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“领料计划的模板中缺少费用部门，这对矿业公司的成本核算很重要，需要调整一下。”“昨天大家反映的品牌问题已经解决了。”……这是物资集团四个区域物流公司在“协同办公区”，共同研讨业务流程的一幕。

近期，为了确保电商系统顺利试运行，更好的向物资集团各单位推广，各区域物流单位汇聚彬长分公司物流中心，成立攻坚项目组，仅仅用了三周时间，计划提报、询比价、取价转订单等业务流程均已打通，10余项系统问题实现“清零”，20余项优化建议取得实质性突破。

按照业务流程，分为供应商组、采购组、用户组和综合协调组，各分公司结合各自业务实际，提建议、找对策，针对性补齐短板，边工作边学习边讨论，靶向性更强，后期推广能规避很多问题。期间，各小组还定期组织召开问题梳理会，大家针对问题清单，逐项确定处理方法，操作性很强。“这几天，大家一起工作一起学习，相互提升，共同进步。”黄陵分公司张成磊说。

协同办公，聚合力量，既从源头上规范业务流程，也能实现业务操作便捷，达到工作增效、提质“双向目标”，促推电商系统不断优化。