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10月20日，彬长分公司顺利完成“四站一库”井口超市库房仓储标准化整顿工作，结合各矿及服务单位的物资领用特点，对超市库房的物资摆放进行了科学、合理、实用的调整布置。

“撸起袖子加油干”齐心协力保任务。彬长分公司根据物资集团关于新系统上线试运行的工作部署要求，为确保新系统顺利上线、各项数据精准、账物匹配一致，在各供应站（中心）开展了集中库房大整顿，此次专项行动在各部门的协调、配合、齐心协力下在规定时限内较好的完成了任务。据悉为确保在时限内完成工作任务，各供应站（中心）全员“撸起袖子”，保质保量完成了此项任务，为即将上线的物资集团新系统在分公司顺利试行奠定了坚实的物资仓储管理基础。

紧跟生产运营脚步提升超市储备力。因目前超市库房物资种类繁多，使库房标准化、物资“五五化”整顿起来增加了困难度。为规范仓储管理，合理利用仓储空间，高容积、高储备、高质量的实现超市物资储备功能。在提升库房标准化前提下，紧跟矿业公司生产运营发展需求对库房储备物资种类、数量进行跟踪调整，确保满足矿方新需求。

标准化管理模式打造无限化服务力。彬长分公司根据物资大类区别，参考6S管理的标准，对超市库房进行了区域划分，并按照库房标准化中物资要求进行了“五五化”摆放，从而达到清点一目了然，收发便利、系统配套、管理清晰的仓储目的，有效利用现有的储存空间，真正做到了仓储有条理，物资有标准，工作有头绪，也进一步提升物资供应现场的服务全面性。