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2021年，物资集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实陕煤集团各项决策部署，紧扣“三商一体”定位，聚焦“深化改革、自主创新、质量提升”三个关键词，全面升级以智慧物流为统领的“三网一平台”，开启物资全生命周期管理，优化供应链、提升增值链、打造产业链，实现供应链到产业链的突破，转型升级成效突出,质量效益持续改善,经济运行保持稳中向好态势,迈出高质量发展稳健步伐。

经营稳中向好 主要经济指标持续攀升

2021年在“十四五”战略规划引领下，按照陕煤集团目标任务，坚持高质量发展基本要求，把握“稳进好”准度，制定路线图，层层分解，狠抓落实，把路线图转化为施工图、时间表转化为日程表、任务书转化为责任单，深入基层，重心下沉，真抓实干，上下协同，形成合力，高质高效推进各项重点工作，主要经营指标稳步提升，圆满完成年度各项经营指标，超额完成陕煤集团考核指标。其中：区域社会物流中心累计物资供应80亿元，较去年同期增幅27.6%；库存4200万元，少占用800万元；集采物资平均价格指数2.4%，完成低于国家PPI2.1个百分点指标；集采物资采购率63%，超额完成3%；厂商直采率87%，超额完成2%；无计划采购率52%，超额完成2%。内部协作3120万元，超额完成120%。 

智慧物流升级  物资管理“双在线”全面推广

物资集团扎实推进物资管理智能化新体系，紧扣“供给安全、智能发展、绿色提升”能源经济未来发展大逻辑，搭乘陕煤集团“互联网+”数字化、智能化转型升级发展的快车，实现了物资采供管理“一张网、一套码、两集中、零库存”目标，形成了煤炭物资供应新体系。目前，物资采供全面实施“无计划采购+云储备+互联网销售”，编制煤炭、化工、钢铁、电力、装备制造等非煤板块常用物料99大类，已经启用66大类，生成物料信息由原来的煤炭板块18万条增加到37万余条。社会化的现代物流服务平台已初具成型，上下游用户从集团煤炭板块、非煤板块逐步扩大到社会市场，集采目录基本实现“大宗物资—大型设备—小型设备—备品配件”的全覆盖，集采率由最初的25.5%上升至63%。集采范围实现了煤炭板块、非煤板块的全覆盖，并逐步向社会市场全面延伸。

夯实安全责任 筑牢安全环保基础防线

物资集团坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “青山绿山就是金山银山”环保理念，落实安全环保责任，夯实安全环保基础，加强安全环保管理，有效防范和遏制安全环保事故，持续提高安全环保现代化治理体系和治理能力，层层制定党政领导干部安全生产“责任清单”和“履职台账”，按照有岗位就有安全责任的原则，实施安全责任“一岗一清单”、“一人一本账”管理，落实安全生产承诺制度，完善制度执行全过程追朔机制，确保做到宣贯、执行、检查、考核“四个到位”。组织开展全公司、全岗位的安全风险辨识评估，建立分级管控责任清单和措施清单，绘制安全风险四色图，实现风险管控“一图清”。同时，加强物资采购质量管理，按照物资“质量”、“提升”、“巩固”三年规划，坚持“源头把关、过程控制、强化监督、责任追究”原则，实行“统一管理、分级负责”和 “谁采购、谁负责”，从严从细从实常态化巡查物资质量，全年投入200多万元做到入井物资检测全覆盖，把控采购源头到售后跟踪全流程管控，持之以恒抓好物资质量管理，为服务单位安全生产保驾护航。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。物资集团以安全为压舱石，以环保为指向标，以智能管理为推进器，，不断深化内供、贸易、工程服务分类差异化管理，对标先进，争创一流，助力陕煤集团争创“世界一流企业”。