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四季度以来，彬长分公司上下一条心，克难攻坚，严抓责任落实，争分夺秒，奋力冲刺，吹响了全力以赴冲刺全年目标任务的号角。

精选师傅促成长。该公司为帮助今年新涌入的面孔快速成长，要求各供应站（中心）认真落实“师带徒”管理规定，充分考量徒弟岗位需求和师傅特长领域，确保每一对师徒都是“完美搭配”；要求不仅是师傅对徒弟开展现场教学，“面对面”传授知识，“手把手”指导实践；而且以“周、月、季”为成长节点，健全考评机制，设立阶段任务目标，采取知识问答等方式对徒弟进行考核，确保“师带徒”取得实效

学习制度提质量。该公司为提升仓库规范化管理水平，严格要求遵守《进口物资超市管理制度》和《仓储标准化管理制度规定》，对物资的出入库，保管保养，盘点等制定了相应的管理制度，建立物资“验收、入库、出库”台账，做到矿方领有保证、用到实处。同时不断完善公司文件制度，要求各供应站（中心）以“细、全、严、实”提前做好公司年终盘点自盘工作，做到“数量准、状态清、账务明”，并且纳入考核之列。各部门经理利用班前会、周例会进行制度学习，使每名职工都能明确公司任务指标，严格要求按照文件制度执行，认真梳理物资质量验收流程，做到货物定位，贴码入库，进入库房的每一件物资都有跟踪路线，使仓储管理制度体系更加完善。

用心服务促发展。为进一步强化“走区队、强管理、用心服务”，促进工作流程和服务过程规范更加贴心，该公司物资采购部和各供应站（中心）通过收集计划和掌握各矿井的需求，发挥“服务回访”机制，了解物资使用情况，及时征集服务建议并制定整改措施，通过不定期抽查、监督、落实，不断提高物资供应保障能力。同时，11月份新系统上线以来，借助现代信息化技术，各供应站（中心）建立关键用户，分批次对各区队和部门进行新系统的领料和计划提报培训，了解系统使用情况，提建议、找短板、应对策，便于解决各矿井在使用过程中出现的问题，坚持做到以“智慧物流、服务先行、和合共赢”为发展理念，保证矿井安全生产。
  狠抓安全排隐患。该公司认真贯彻落实物资集团疫情防控安排部署，持续关注疫情形势，坚持“外防输入、内防反弹”不放松，引导职工牢固树立“防疫就是保安，尽责就是创效”的意识。同时，加强现场安全管理，充分利用安全月例会、班前会等时间，组织开展安全风险防范、风险预控等培训，加强事故案例的学习，有效增强职工安全意识和防范各类事故的意识和能力。严格要求各供应站（中心）经理对库区危险源实时监控，认真落实安全巡查监督制度，紧盯午间、午夜等关键时段，加大现场检查力度，严格查处“三违”行为，确保工作人员按章上岗，为圆满完成全年目标任务夯实安全基础。