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为牢固树立“抓物资质量就是抓效益”的经营理念，彬长分公司以强管理、提质量、促发展为抓手，不断完善物资质量全流程管理，持续提升服务矿区水平，多举措开好头，起好步，夯实全年工作基础。

筑牢安全防线,打好安全工作“主动仗”

为了加强现场管理，规范作业流程，该公司要求各供应站（中心）充分利用晨会和学习日时间，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，采取“业务练兵”形式，通过观看安全教育警示视频、熟记岗位应知应会、熟练操作消防设施、用电使用等，让全员在思想上充分认识安全工作的重要性，强化安全宣教和正规操作，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，提升职工安全素质，坚决防范和遏制各类安全事故。严格要求全员要用“红线意识”和“底线思维”武装头脑，用习惯性按章操作遏制习惯性违章行为，形成“人人要安全，人人保安全”的强大合力，确保公司安全生产目标的顺利实现

精细库区标准，做好物资管理“质量关”

为进一步做好新入围供应商物资的验收、摆放、保管保养工作，近期，该公司组织全员对库房标准化进行再整理，对库房物资严格按照规划标准执行，自觉提高全员仓库标准化的管理水平和管理意识，保证标准化工作长期维持。并每天对库区物资标准化检查，形成长效机制，确保物资存储的规范性和标准化，以崭新的面貌做好矿区服务。因疫情影响和春节到来，该公司全员进入备战状态，提前和矿业公司相关部门积极沟通，提前备货，并考虑到外地送货司机核酸检测只有48小时有效期，及时联系和协调物资到货装卸，避免因疫情和春节受物流停运影响矿井正常生产。

细化工作流程，完善走访服务“规划图”

为了深入贯彻“三个服务”要求，强化物资售后跟踪服务，该公司组织矿业公司机电部、材料组及各区队对日常工作流程进行再梳理，查漏补缺，为2022年服务工作打好基础。通过电话、微信、现场沟通等途径对矿方及外围使用单位定期进行回访，了解春节前后实际使用情况，矿上所需计划物资。在走访的过程中，深入现场，详细掌握存在的问题和不足，帮助解决使用过程出现的问题和疑问，并做好登记及时上报相关部门，确保物资使用符合安全技术规范要求。通过加强沟通互动，改进工作，补齐短板，真正做到让矿业公司满意、放心，保证物资供应服务水平达到新要求。