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彬长分公司准确把握物资集团“11555”高质量发展关键指标，扎实部署、与时俱进，逐条逐项细化措施，制定具体方案，不断改进方法，谋篇布局再出发，真抓实干勇争先，奋力攻坚一季度“开门红”。　

精准发力，撑起“保护伞”。该公司始终坚持职工至上、生命至上宗旨，以“打造安全环保标准化管理”为抓手，大力推行“网格化”精益管理，持续完善双预防机制。通过辨识、监督检查及时更新各项清单，制定防范措施，落实安全责任。全面推行全员安全生产责任制和部门经理安全负责制，层层落实责任、层层传导压力，保证安全管理责任落实到岗、落实到人。抓细抓实“素质兴安、本质保安、管理促安”各项措施，引导职工进一步厘清“人、物、环、管”四者关系，实现长周期安全生产，积极开展节前安全大排查、大整改以及安全警示教育周活动，确保安全稳定顺行。同时，始终紧绷疫情防控弦，突出“防”“守”结合，慎终如始、毫不放松，织密织牢常态化疫情防控网。

  深耕作风，聚合群动力。2022年，是该公司的“作风整顿年”，该公司深推“党建领航 班子引领，干部走在前列”工作机制，探索建立与公司经营目标一致、模式匹配、方式协调的党建工作机制，号召党员干部对于重要工作做到亲自督办，重大问题要亲自过问，重要环节要亲自监督。细化考核体系，亮化明晰各层各级责任目标，形成主要领导牵头抓总、分管领导具体负责，一级带一级、层层抓落实的良好干事氛围。同时，大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，深化“五心工作法”，切实强化全员的责任意识，弘扬担当精神，确保各项任务落实落细，确保信息畅通、决策落地生根。推深做实“五心工作法”，提精神、转作风、明责任，努力推动各项工作干在实处、走在前列。

抢抓机遇，激发新动力。该公司紧密围绕物资集团战略思维，结合未来发展重点方向及具体工作要求，着力提升“三网一平台”运行质量、推动物资全生命周期管理的“164”工程，提高公司核心竞争力。按照“强基础、拓市场、优服务”工作要求，立足巩固内部市场维护主业，以数字化、智能化、网络化为牵引，不断提高智慧化运营水平，以“智慧贸易”、“智慧财务”、“智慧物资调剂”为重点，配合物资集团实施智慧物流综合服务平台建设。以区域社会物流市场运输业务为重点，拓展社会市场业务，把服务做优、质量做强，打造高质量“彬长物资品牌”。