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2022年，是彬长分公司的“作风整顿年”，为强基固本补短板，该公司从经营考核入手，坚持以问题为导向、以考核促落实、以考核促提升，增强全员责任意识和服务意识。

抓制度，领导重视到位。该公司组织召开文件制度梳理专题会，结合实际业务和线上操作流程，从严从细从实查漏补缺，修订完善各部门考核内容，制定并下发《经营考核办法》及配套的《考核细则》，确保考核工作有据可依。

抓指标，目标考核到位。该公司建立“管理指标+经营指标”综合得分制体系，按各部门不同业务分工与职责权重，设立定量指标，优化评分机制。实行月考核、月兑现，考核结果与月度绩效工资挂钩，同时将月度考核结果纳入各部门二次绩效工资分配中，通过实现绩效考核结果与薪酬发放有机结合，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，促使各项工作效率与质量进一步提升。

抓合力，责任追查到位。该公司继续建立“每月固定考核+临时考核+各站库互检”相结合的方式，以多维度考核促进各阶段性重点工作有序推进、各项业务流程严格按照制度、规定有效执行。该公司纪委对月度考核结果实行再考核，避免出现走过场和徇私舞弊等不良行为，真正做实考核工作，进一步提升职工各项业务的规范性，确保各项工作有序开展。

抓素质，队伍建设到位。为提高考核小组成员发现问题、解决问题的整体业务素质，该公司对考核小组成员实行考核上岗，通过专业技能测试选配“精兵强将”参与月度、季度、年度考核工作，同时要求每月由一名公司领导带队，以确保考核工作公平、公正、严肃、真实开展。