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为有效解决党员党内活动参与率、党员先锋模范作用发挥、党员考核评价难等问题，彬长分公司全面推行党员积分制管理，用“微积分”量化党员学习、工作和服务群众的成效，促使党员评有标准、学有榜样，激发全体党员干事创业的热情，增强基层党组织内在活力。

科学设置积分“立规矩”。该公司党员“积分制”主要有“四讲四有”四类项目构成，其中，每类项目单独细化考核内容，分别制定加分、减分标准。对党员日常表现按照加分、减分的计分方式进行考核，按“党员积分=基础分+加分-减分”的方式动态计算分值，除了每个季度考核认定，年底还将积分作为党员年度考核的重要依据。同时，还明确了加分项目及相应加分分值，加分后分值总数不设上限。通过科学设置积分规则，具体细化积分内容，“一加一减”正向加分与反向扣分相结合，增强党员积分管理的可操作性。

规范考评程序“亮分值”。该公司以党支部为单位，建立党员积分管理台账，按照“一人一表、一季度一评、一季度一公示、年终总评比”的要求，动态、准确记录党员积分变化情况，实现党员积分管理从“模糊界定”变成“精准评价”。根据评分规则，采取“党员自评、支委会联评、党员大会通报”三步对党员进行评分汇总，并在公示栏向党员群众公开季度之星公示。按照分值划分等次，把党员的每一份“成绩单”通过分值量化，让党员从评分中明短板、找差距、学榜样，激发党员之间的良性“攀比”。

强化结果运用“出实效”。该公司树立正向激励和反向惩戒的鲜明导向，将评比结果转化为党员评先评优的重要依据，形成党员比学习、比服务、比奉献的良好氛围。对优秀的党员，实行“积分奖励”制度，由所属党支部结合“物质奖励＋精神奖励”的方式给予奖励，同时发放荣誉证书，切实增强党员争先争优意识。对评定格次为合格的党员，由所属党支部给予鼓励引导，继续加强教育培训，强化党性意识，提升素质能力。对评定格次为基本的党员，由所属党组织书记进行诫勉谈话、结对帮带并限期整改，做好教育转化工作。对评定格次为不合格的党员，严格按照相关处置方式和程序给予相应的处理。