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近日，彬长分公司邀请中国仓储与配送协会专家组一行走进驻矿站库，对仓储管理进行全方位“体检。该公司党委书记、总经理秦宏亮，副总经理姜莎及相关人员陪同。
    在整个调研指导过程中，专家组采取“听汇报、查台账、看现场、讲经验”的方式，以现代仓储理念为基础，围绕“共享、高效、智慧”的目标，对该公司仓储管理工作进行深入细致的“把脉问诊”

 一是突出“专”，专家组听取了“智慧物流园区综合服务平台”和库区介绍，高度肯定该公司的仓储管理能力和信息化管理取得的成绩。希望该公司利用平台联通仓储供需主体，实现货位有效利用、订单快速响应、行业资源共享。同时，利用车源共享、货源叠加，实现车辆满载、路径优化，以“新仓储”和“新配送”提升末端体验。
    二是突出“细”，在井口物资超市，专家组详细了解该公司井口物资超市的建设历程，现场与送货单位、保管员、材料员交谈，查看了井口物资超市的业务流程和作业台账，就物资全生命周期管理等工作提出许多针对性和可操作性强的改进措施，面对面传授先进经验，帮助该公司井口物资超市管理再上台阶，激发出企业内生动力。

 三是突出“实”，专家组对标仓储配送相关技术标准，认真翻阅验收、保管、配送等业务台账资料。在座谈交流中，该公司党委书记、总经理秦宏亮对专家组“传经送宝”表示感谢，他指出，作为物资集团示范级区域物流中心，彬长分公司采取“代储代销+联储共备+云储备”保障线下现货供应，利用“电商平台+西煤云仓+SAP”覆盖线上采供销业务全流程，始终以安全高效保障物资供应为使命担当，专家组的意见和建议为我们持续优化内部服务、开拓外部市场开出“良方”，在下一步推进物资全生命周期管理的“164工程”工作提供了宝贵的经验。