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今年以来，彬长分公司以物资精细化管理为抓手，通过规范计划管理、采购管理、库存管理、质量管理、验收管理等关键环节，为高质量发展提供可靠保障。

加强计划管理，严守“源头关”。该公司结合矿方需求，按照“规范程序、细化管理、严控成本”的原则，规范物资需求计划的提报周期和提报要求，做好需求计划的前期工作，确保提报计划的准确、及时、规范。严格落实物资计划管理，认真梳理需求提报、审批流程，预防超标采购和重复性采购。由于生产的过程物资需求具有不确定因素，该公司在日正常工作中指派验收员收集、整理、落实临时性计划。并对井口超市的常备物资进行有计划性的材料物资储备，做到有预见性的物资材料计划管理。

加强验收管理，严把“质量关”。该公司严格入库验收规定，对到货物资的名称、规格、型号、数量、包装标记、生产厂家及合格证等认真核对验证，将说明书、合格证、化验单以及材料证明等原始凭证需随同物资妥善保管。坚持“严肃性、准确性、及时性”的原则，对质量、型号与计划要求不符的，一律退回或更换，不准入库；严把物资质量关，做好验收记录和入库登记。建立物资价格、质量、使用效果等记录台账，做到定期回访。

加强调运管理，严控“储备关”。该公司根据矿方月度计划、生产以及安装进度情况，从物资储备量、使用频次及消耗实际入手，详细制定超市常备储备量，规范物资储存，加强实时库存监督管理。定期进行库存盘点，做到领用与需求协调、调运与备货联动，做到“随领随用、应有尽有”，确保生产所需物资出入库、使用等环节正常有序开展。同时，做到“利库清库”，根据实际物资使用消耗规律，彻底“清查”超市库房，梳理物资状况，在摸清“家底”的同时，盘活物资，最大限度做到“物尽其用”。结合全年消耗情况，根据工作实际，注重过程监管，每周进行材料消耗预控预报，减少库房材料积压，确保物资有效使用。

加强精细管理，严整“库容关”。该公司通过开展仓库整改活动，规范物资台账、减少物资库存积压，加强仓库物资标准化管理和现场文明办公，库容库貌焕然一新，做到摆放有序、堆码合理，确保库存物资规格不串、材质不混、数量准确。同时，做到了区域规划合理、货架摆放整齐、物资台账清楚明了、配件标签整齐划一、物资摆放错落有致，环境卫生干净整洁，保管员出、入、退库业务操作也得到有效规范，有效地推进了仓储管理标准化建设。