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彬长分公司围绕新一年的目标任务，认真贯彻落实物资集团2022年度工作会议精神，转变思路，深挖内潜，依托现有资源，不断优化管理模式，努力实现提质增效。

转变观念，一切成本皆可控。该公司大力开展降本增效宣传教育活动，引导职工立足本职工作岗位，转变观念，树立“一切成本皆可控、省下的就是赚下的”理念，从细节入手，从节约一度电、一滴水、一张纸等点滴之处做起，养成勤俭节约的良好习惯。同时，建立考核激励机制，把修旧利废、回收利用等指标纳入部门、班组月度考核范围，根据职工表现和工作成效奖惩兑现，充分调动职工厉行节约的积极性和主动性，营造出“降本节约光荣、超支浪费可耻”的浓厚氛围。

措施更实， 降本增效显成效。该公司各部门坚持办公用品能用旧的不领新的，车辆配件能修复的绝不废弃，大力开展“回收复用、修旧利废”活动。该公司物流配送部吊装作业人员利用闲暇时间自制吊具编绳器，配送部共有作业车辆二十余辆，每月根据车况做保养，自行更换机油，机滤，空滤，过滤液压油，轮胎，节约人工成本约5000元。同时。加大修旧利废力度，物流配送部坚持“能自修不外委、能修复不换新”的原则，对液压管、轮胎螺丝、雨刮器等设备进行维修处理，节约费用约20000元，最大限度降低维修成本。

据悉，下一步，彬长分公司将按照“系统思维、把握大局、降本增效、注重细节”工作要求，精准施策，靶向发力，通过强化经营管理，狠抓安全生产，提升服务质量等有力举措，为全方位推动分公司高质量发展奠定坚实基础。