总计3026份；点击99549次

为切实提高物资质量全流程管理，确保物资质量安全，彬长分公司依托“物资质量提升年”活动内容，树立“恪守质量诚信，践行质量责任”的工作理念，严把物资“三关”，持续提升物资管理，不断提高全员供给服务意识。

严把制度关，推进质量管理责任落实。该公司对物资采购、物资验收、保管发放等过程，制定了《物资采保质量管理办法》《验收员管理办法（试行）》《供应商分类管理办法》等文件，通过深入现场、定期检查、定时汇报等措施，加强对物资管理人员的督促交流，并针对问题，制订整改方案，形成“以制度管人、以制度管物”的良好局面。同时对物资保障中的质量控制措施、质量控制环节责任人及相关质量文件落实情况，进行全方位梳理检查，做到管理到位、监督到位、执行到位。据悉，该公司始终坚持“驻站包建”制度，由领导班子带队与直接供应范围内的直管生产矿井进行现场对接，全方位倾听矿方的实际需求，切实为矿方解决安全生产、保供增产所需的紧缺物资。

严把验收关，提升物资供应保障能力。该公司各供应站（中心）严格执行物资入库验收制度，严把验收关，逐一核对物资订货合同、质量证明书等资料，将集采物资、仪器仪表类、阻燃抗静电类、防爆类、一通三防类以及使用单位质疑存在质量问题的物资“分类别、分厂家、分批次”列入必检物资目录，将紧固件、劳动保护用品等其他需检测物资列入抽检物资目录，杜绝“三无”产品进入库内和矿井生产一线。通过禁止准入、取消供货资格、黄牌警告和报检处理，促使供应商加强质量管理，提高了物资整体质量水平。同时创新实施质量监督“十步法”，即“收集物资信息、确定检验方式、编制检验计划、监督检验过程、处理检验结果、核算检验费用、跟踪物资使用、问题追溯分析、整改指导验证、问题责任追究”，浇筑物资安全入库的坚实基座。

严把监察关，强化物资质量管控理念。该公司物资管理部充分发挥物资监察功能，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于物资管理工作的全流程，保证物资管理全过程规范性、廉洁性。实施专项检查制度，紧抓物资校验、抽查、仓储等关键点，强化物资监督制度落实情况，做到全过程跟踪监督，为物资管理工作保驾护航。以“抓大不放小”的理念，注重对各类物资的严格管控，安排专人实时跟踪各项物资需求，有序进行物资计划申报、物资催要、到货物资验收、出入库信息录入等工作，密切跟踪物资到货情况，确保物资准确供应、安全到位。同时，注重废旧物资的管理，对仓库积压物资认真做好清理盘点工作，完善库存物资台帐，统筹管理、按需配置，扎实做好资源盘活再利用，提高经济效益。