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今年以来，彬长分公司紧盯各项目标任务，凝聚思想共识，量化考核指标，全面提升经营质量、安全治理和业务技能“三种能力”，不断提升企业价值创造能力和精细管控水平，助力企业高质量发展。

严把控+强管理+提效能，提升经营质量能力。为提高物资供应的及时性和服务实效性，该公司严格从物资采购的源头抓起，不断完善集储统备目录，为矿业公司实行“无计划采购”，选择行业内知名优质产品，严格控制物资采购计划。设置专职验收员，对所有到货物资按照派送单、合同进行逐项检查，查验物资名称、规格型号、数量及质量要求，严格按照采购合同验收，防止“三无产品”假冒伪劣产品入库。各站（中心）严格按照《物资质量第三方检测管理办法》的各项流程规定进行检测做到应检必检，确保不漏一项。为不断强化团队服务水平，牢抓服务关键点，该公司通过上访咨询、把控计划、售后服务等措施，全方位走访倾听，掌握物资需求信息，积极协调落实，切实为矿方解决生产所需的紧缺物资，保证所需物资型号精准、到货及时、使用无误，保障生产所需紧缺物资。

紧思想+提技能+打隐患，提升安全治理能力。该公司狠抓安全管理的全过程、各环节，精准施策、超前防控，消除隐患，不断提升安全管理水平。针对违章人员实施“体验式”“实景式”“模拟式”的安全教育模式，并辅以案例警示教育、心理疏导和亲情感化等，强化安全意识，提升安全境界。同时，严格落实管理人员安全包保、职工互保联保等制度，形成“班组长+安全员+各部门负责人”捆绑式责任包保模式，各部门提前进行“雨季三防”工作周密安排,做好雨前、雨中、雨后的检查工作，配合矿业公司做好“雨季三防”物资的储备工作，在日常工作中逐线抓好抓实每项工作、每道工序、每个细节，出现问题隐患实行“一体化”追究问责，进一步压紧压实部门班组安全主体责任，构建自主达标、动态保持、持续改进的安全管理长效机制。

提素质+强本领+练内功，提升业务技能能力。该公司为提升仓库规范化管理水平，严格要求新入职工认真学习《进口物资超市管理制度》《仓储标准化管理制度规定》等文件，利用“线上+线下”双平台宣贯《2022年经济运行方案》《2022年经营考核办法》等管理办法，要求对各部门职工结合工作实际、工作需要，围绕安全管理、业务技能等方面的新理念、新方法，坚持每日一测试，每周一学习、每月一考试、每季一总结。同时，为了强化培训效果，各供应站（中心）建立了“一人一档”培训成长档案，将培训学习、授课、考试等纳入“积分制”管理，实现以学促练、以评促进。