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为充分发挥供应站前沿阵地作用，提升服务效能，彬长分公司精准施策，以“学”、“赛”、“练”三字诀助力计划前移跑出加速度。

突出蹲点式培训，以“学”提能

六月初，该公司组织业务员集体驻矿（中心）开展蹲点式培训。本次培训将业务员以所管物资配件、材料分类，并结合各业务员工作经验和业务擅长，合理搭配，两人一组，不间断式驻站，旨在为各供应站提供更全面、系统、及时的培训。本次培训以业务流程解析、系统操作、矿方计划落实及物料编码查询、申请等为重点，学员与业务员全程跟踪业务流程，共同落实计划，当场解决存在地疑难、困惑，通过现场“手把手教学”，使学员快速、精准掌握培训内容。

突出人才激励机制，以“赛”提能

为充分发挥供应站前沿阵地作用，该公司组织开展计划员验收员“竞聘”上岗。竞聘人员采用个人申报和供应站推选，将进取心强、业务能力强的员工推举到公司重要的计划员岗位。据悉，岗位竞聘需要通过竞聘演讲、现场业务能力考核和实践能力考察等综合考评得分，最终确定人员。竞聘上岗是该公司深入推进三项制度改革，强化人才选用的一项重要举措，是员工实现自我的价值体现，为“肯干事、能干事、干成事”的人才提供公平公正的竞技和展示平台。

突出岗位练兵，以“练”提能

“眼过千遍，不如手过一遍”，为使培训取得实效，此次培训将更加注重“练”，以“练”提能，以“练”增技。学员熟练掌握业务流程后，培训重心由“教授”转向“练习”，计划落实、编码申请、走访交流……都需要个人独立完成，业务员在背后“把关”。岗位练兵紧紧围绕专业能力提升，紧盯短板、漏洞、弱项，聚焦重点和难点，有针对性地开展技能提升，促使学员增强本领、胜任岗位、发挥才用。