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二季度以来，彬长分公司结合实际工作、紧盯年初各项目标任务，铆足干劲、充分做好物资质量验收工作，确保物资供应。在物资验收、降低库存、保障生产等方面多措并举实现物资质清量准。

物资验收有“高度”，入库物资合格率达到100%。为做好物资验收工作，有效杜绝不合格品物资入库，该站严格执行到货物资验收规定的要求，开箱验收、查验证件资料、规格型号等细节丝毫不松懈。同时，通过层层夯实责任、部门经理不定期抽查物资验收过程，严把验收关卡。截至目前，因外观不合格、型号不符、失爆等原因拒收物资16批次，为矿区安全生产稳定运行及物资质量提供了强有力的保障。

库房管理有“广度”，有效规避廉洁风险、现场管控再升级。为切实提升库房管理，该站结合实际，严格执行库房相关管理制度及标准化要求，完善制度、监控等防范措施，并定期召开班组岗位廉洁风险预警会，警钟长鸣，切实降低岗位廉洁风险、保证供应站仓储安全。同时，推进超市、库房标准化管理，分类、分区堆放，建立“有物必有区、有区必有牌”的规范化管理，确保消防通道畅通，有效杜绝安全隐患，现场环境治理持续推进中。

处置超、积有“深度”，降低库存结硕果。为切实降低库存占用资金，节约采购成本。该站加大开展账物抽查、交叉盘点频次，运用云仓系统掌握实时库存，确保账、卡、物、资金相符；每月梳理各大类物资积压、超储备件，利用信息平台公布明细、金额，加大内、外部调剂使用、处置力度，减少库存冗余。截至目前，共计梳理库存积压物资130余项，处置96余项物资。

保障生产有“热度”，为生产物资设备保驾护航。为确保生产设备稳定顺行，该站按期开展专用备件、通用备件按周期维护、保养，定期深入各生产单位现场，规范物资保管保养、设备管理台账记录，并严格落实24小时服务制度，为生产、掘进单位随时随地领用物资提供便利；分批次推进库房标准化定置管理，打造出标准化定置管理样板库，确保库房标准化管理常态化。库房面貌日新月异、物资一目了然，节省发货时间、提高工作效率，得到生产单位及各区队领料人员一致好评。