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为进一步推动安全管理水平实现“阶梯式”增长，彬长分公司通过实施精准培训、开展隐患排查、压实岗位职责等有段，进一步提升了职工全员安全意识、责任意识和服务意识，为打赢打好安全生产攻坚战奠定了坚实的基础。

精准培训提高安全意识

该公司为确保学习效果，达到人人受警醒、人人保安全的目的，组织全员通过观看《安全生产月云课堂》的学习，，了解专家对《安全生产法》的解读，各部门要求职工结合自身岗位实际，提出本岗位可能存在的安全风险点，并通过研讨交流、互相补充等形式，进一步提高了安全风险防范意识，确保职工在工作中时刻做到警钟长鸣。注重理论与实践相结合，通过进现场、找短板等形式，组织职工对工作过程中可能出现的隐患点和风险点将全面梳理，针对短板弱项和管理薄弱环节制定专项整改措施，夯实了安全生产基础。每周集中进行一次标准化作业流程专题培训，全面分析岗位可能出现的违规操作，认真学习岗位操作安全防范措施，确保全员上标准岗、干标准活，进一步提高职工的安全操作能力、隐患辨识能力、风险防控能力和应急处置能。

排查隐患夯实安全基础

该公司全面实施“网格化”安全管理模式，各部门负责人带头通过座谈交流、谈心谈话、合理化建议征集等形式，进一步稳定职工队伍思想，营造安全生产一盘子的良好氛围。严抓、严管、严处为手段，实施人包重要环节、班组长包重点岗位的四级联保工作责任制，强化“点、格、网、系”安全责任落实。各站（中心）通过开展自查自改、安全大整治、安全专项检查等活动，对“雨季三防”物资储备、库区用电、露天物资垫盖、消防器材等进行安全“体检”，以对查出的安全隐患逐项逐条制定整改措施，落实责任清单，做到全覆盖、全过程、无遗漏，全力以赴确保实现安全生产。

严抓细管提升管理水平

该公司持续加大安全安全管控力度，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范带头作用，采取不发通知、不打招呼的形式，对安全管理薄弱环节将突击检查，倒逼全员时刻紧绷安全弦。坚决杜绝“三违”行为，切实做到不安全、不开工。吊装、搬运作业安排专人操作、专人监督、相互联保，做到事前检查、事中防范、事后再检查，确保交接有记录、上岗有证件，做事有流程，进一步提高安全管理水平。严查无证上岗人员，同时根据现场实际情况，随时抽查职工对本岗位安全知识掌握情况，并将安全技能考核纳入个人月度绩效评分之中，用经济杠杆撬动全员自主保安积极性。