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物资集团织密物资供应智慧化新体系中的“一张网”，已建成运行的“陕煤物资商城服务平台”，实现物资“采、储、用、结”一体化线上管理，为统一调配、盘活物资、降低库存提供了有力保障。彬长分公司运用陕煤物资商城，积极提供智慧物流综合服务，实现与非煤单位的协调发展。

面向需求更专业，扎实商城推广“硬功夫”。对于现代物流行业来说，打造一个能支撑全业务周期的线上智能服务平台十分重要。物资集团智慧物流综合服务平台——陕煤物资商城，实现信息无缝对接，对接企业标准采购流程，在计划提报、领料下单、询价采购、订单下达、账务核对、发票挂账等业务场景中给予需求用户“一站式”全链条服务，已经在集团公司煤炭板块实现全覆盖，正逐步向非煤单位推进。彬长分公司党政领导多次深入非煤单位现场调研交流，业务分管领导、市场部负责人经常往返咸阳渭南两地，业务骨干多人次长期进驻非煤单位，点对点、一对一进行“陕煤物资商城”使用培训，短短两个月上门沟通十数次，稳扎稳打维护非煤单位市场。实地了解物资消耗及质量反馈等情况，深入推广内部大市场、西煤云仓、主数据等系统，推动计划前移、掌握“目录”物资消耗规律，保障生产所需物资，参与物资生命周期管理，为陕煤物资商城的推广扎实服务“硬功夫”。面向需求，彬长分公司实现“产品+服务”转型，进而成长为“智慧物流综合服务平台最佳合作伙伴”，为渭化、蒲洁能化等非煤单位提供优质高效智慧物流综合服务，做到与使用单位智能化发展相匹配，通过智慧服务真正树立起物资集团在物资集中采购领域的权威性和唯一性。

持续优化更高效，实现全链条高效运行。建立“物资超市”，科学合理管控物资，助力企业提升物资管理效能，走上挖潜增效的低成本发展之路。彬长分公司从制定超市建设方案着手，按照“基础数据—业务支撑—决策分析”的建设架构，积极推进非煤单位的超市建设。为提高基础数据的准确率鲜活度，该公司与非煤单位一起认真开展数据筛查，规范数据录入，努力提升源头数据质量，确保数据的真实性、准确性和完整性。为夯实业务支撑，该公司围绕“科学化储备”，始终把提高工作效率，提升管理水平，提供优质服务作为超市建设的核心，以全面提升物资储配质量与效率为有力抓手，业务部门多次就持续优化，推进超市业务运行再简化、效率再提高、作用再发挥等方面倾听了解非煤单位需求建议，并就下一步如何更好拓宽运营思维、丰富物资超市品种、优化物料信息共享通道、推动双方合作共赢提出具体意见和建议。市场部经理从仓位布局、货架规划、编码匹配、期初库存导入等方面作物资超市建设情况专题汇报，业务员认真梳理超市目录，紧抓物资协调调拨工作不放松，确保相关任务顺利完成，实现全链条高效运行，目前，已帮助非煤单位梳理超市集采物资目录二十余种2812项，后续还在持续更新中。该公司派驻非煤单位业务员李志鹏说：“非煤单位建设物资超市，不只是甲方的事情，对于我们来讲，也是打开了一个物资供应的新通道，搭建了一个寄售工作的新平台。为把超市建设速度再加快、品种再丰富、范围再拓宽、流程再优化，我们不怕急难险重的工作任务，会通过自己的努力，真正让用户离不开。”

转变观念更及时，提升核心竞争力。陕煤智慧物流综合服务平台集信息交互、平台服务、交易结算、管控咨询于一体，平台的正式运营开启了智慧物流业务的新篇章。为此，彬长分公司及时转变观念，以客户为中心，推行物资全生命周期管理，推进物资由“合格”向“好用”提升。通过转方式、转作风，大抓市场服务工作，解决市场开拓的痛点、难点，切实抓好非煤市场工作。下一步，该公司将牢固树立乙方服务意识，把管控更好纳入“大服务”体系中去，结合物资集团“十四五”新阶段 “11555”高质量发展关键指标，在运用好平台上下功夫，做好开发非煤市场的大文章，加快非煤单位物资超市建设步伐，助推各非煤单位物资管理提质升级。据悉，该公司将用心经营好仓储配送主业，基于大数据分析提升物资质量，形成全生命周期价值最大化的物资管理体系。用心经营好品牌形象，应用互联网技术、云计算以及大数据等新一代信息技术，发挥跨系统、实时联动等特性，实现多部门、多层级、多系统间的协同联动，满足信息高效流动，实现价值创造能力的叠加，不断提升核心竞争力。

目前，智慧物流系统已逐步实现整体业务数据的融合管理。“面向用户、面向体验、面向需求”，彬长分公司正快速响应，进一步推进物资供应智慧化新体系应用的进程，以清晰的航向加速驶向未来，奋力书写崭新的壮阔篇章。