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为加快推进物资全生命周期管理“164”工程,持续提升社会化保供和服务能力，彬长分公司自年初至今积极探索物资集团“六大增值链”服务新模式，以激发创新活力、提升管理效能为目标，加快向“运营型”增长转变，全力打开物资集团“二次创业”新局面，为物资集团实现更高质量新发展增添新动能。

使用过程主动跟踪，为矿区安全生产保驾护航

今年以来，该公司始终以“物资全生命周期管理”为主线，全力以赴做好服务工作。针对各使用单位在用设备，供应站列清单、建台账，实时跟踪到货、安装、使用、检修情况，对设备使用过程中出现的问题以及解决方法逐一登记。结合设备易损件消耗规律，定期向使用单位进行更换“提醒，定期向使用单位反馈配件库存情况。确保日常检修库存足、突发情况立即到、设备大修提前备的常态化服务模式，全力保障设备正常运行。

设备维修前置，超前储备提高物资维修效率

为促进设备维修服务更加精准、高效，该公司积极转变工作思路，探索管理模式，创新服务模式，将配件管理工作重心前移，做足检修前准备工作。针对综采设备检修时间紧、任务重、配件到货周期长等难点，下发《矿用设备维修服务前置管理办法》，明确时间节点、规范操作要点、解决业务难点，充分发挥计划前移优势，精准助力矿井检修。2022年共计完成文家坡、小庄两个矿井的综采工作面设备大修前置服务，计划提报共计506项，实际使用482项，计划准确率95%。配件到货周期较以往减少20天以上，大幅缩短设备维修时间，提高设备使用率。

物资使用期限提醒，主动跟踪助力安全生产

矿用物资较普通物资具有一定的特殊性，部分物资有严格的使用年限以及质保期要求，例如矿灯、输送带修补胶料等。如超期使用，将会对矿井生产带来巨大的安全隐患。为筑牢物资安全管理，提升矿井服务体验感，该公司推行关键物料建档立卡按期提醒制，从物资到货、领取、使用、更新全过程主动跟踪，及时提醒矿方重要物资使用时限，提高了物资安全供给服务能力，物资全生命周期管理也逐渐向规范化和科学化迈进。

新产品新工艺推荐,拓展渠道延伸物资服务触角

随着彬长矿区“智慧化矿井”建设的步伐逐渐加快，部分传统设备面临更新换代。该公司超前考虑，做足市场调研，针对彬长矿区特殊地质条件，择优选择适合矿区生产的新型设备向使用单位推荐。目前，该公司向孟村矿业公司推荐的矿用钻孔成像仪已进入试用阶段，其设备可实现钻孔全壁成像，孔内录像，关键部位抓拍等功能，操作简单，携带便捷，让使用单位实时了解钻孔内情况，提高生产效率。

智能化企业创新,科技赋能打造智慧供应新体系

该公司结合物流运输业务经验，配合北斗定位系统，在集团公司范围内首创“车货匹配”定位，该功能实现了车、货、实时位置三统一，使供应商、采购员、使用单位实时掌握物资位置，避免了因供需双方因信息不对等而产生的虚假信息风险。同时，该公司利用园区综合服务平台实时库存数据，拓展了库存信息查询公众号，使用人员无论何时何地，打开手机便可通过模糊查询自助了解各站库存，增强了各单位信息连接，提高了领用效率。

下一步，该公司将继续秉承“物资有形，服务无限”的经营理念，创新、优化服务模式，打好“彬长物资”招牌，稳固彬长麟旬区域良好口碑。