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近期，彬长分公司多次深入非煤单位，就非煤物资集中采购业务和物资超市建设等工作进行现场交流座谈，持续提升服务质量，助力非煤单位降本增效。

平台推广，智慧赋能增活力

该公司作为“陕煤物资商城”首家上线运行单位，秉承物资集团“面向用户、面向体验、面向需求”建设理念，深入结合非煤单位原有信息化应用实际，将“陕煤物资商城”与“大数据平台”两个子系统稳健接入。推广“易实施、易操作、个性化”的智慧物流综合服务平台实施方案，织密物资供应智慧化新体系“一张网”，实现信息无缝对接。同时，探索出定期服务回访工作机制，以“走上门，手把手，学练考”的方式，开展非煤单位智慧物流培训工作，收获一份份“一站式”网购体验的好评。

超市建设，融入生产解难题

该公司根据多年井口超市建设经验，协助非煤单位完善目视化物资超市建设方案，开展业务流程再造。通过对其多年物资消耗数据统计，科学分析其各品类物料需求规律，编制物资超市目录，形成目录物资代储供应、生产部门按需领用的新模式，实现常用物资便捷供应、材料成本实时反馈，达到工作效率、管理力度双提升。

服务升级，提质增效拓市场

该公司依托物资供应智慧化新体系，发挥集中采购降本增效优势，创新“一线”派驻服务。两个月来，先后派遣业务骨干4人次常驻非煤单位，协助其实施计划收集、计划跟踪、到货验收、挂账回款等工作，将“店小二”式服务融入对方日常管理。

今后，彬长分公司将求新求变、唯能唯才，牢牢把握高质量发展的时代命题，强基固本，开源浚流，全力克服“三多三少”问题短板，努力实现“五年行动计划”既定目标，为“再造全新物资集团”铺就实干之道！