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近日，为不断持续提升仓储服务质量，随着计划前移的加速推进，在依托“164”工程的基础上，彬长分公司利用计划前移工作，更准确的了解矿区物资需求、加速物资到货、参与物资全生命周期管理，通过“三项联动”举措不断扎实物资保供服务，为矿业公司提供更好的物资增值服务。

“手把手”传授，落实物资需求信息

各供应站（中心）主动与所在矿井生产单位进行现场对接，深入了解设备配件等物资运行状况，掌握所需求物资的相关信息，“手把手”教区队计划相关人员，如何利用物资手册、物资铭牌、说明书等资料查询物料名称、型号及图号，并积极与采购员、主机厂家等各方进行协调、核实和反馈，超前落实计划物资采供事项，保证所需物资的型号准确，从而促进提报的计划编码精准、到货及时、使用无误等后续工作的顺利开展。

“眼观眼”学习，运用信息化平台利库

各供应站（中心）在通过协助使用单位查询、申请物料编码，以及计划提报工作的过程中，“眼观眼”教区队计划相关人员，学习如何运用“信息融合平台”确定物料编码、如何在“物资商城”上查询各站物资库存、如何通过“智慧物流综合服务平台”进行闲置物资调剂等，明确生产所需物资的实时库存情况，为日常工作中的安装生产、设备维修、日常消耗等打好数据基础，避免物资的重复计划和积压，有效助力矿业公司更好的进行成本管理，同时，也利于仓储库房的平衡利库管理。

“心连心”座谈，掌握物资全生命周期管理

各供应站（中心）在原有的基础上，以物资全生命周期管理为切入点，通过“心连心”座谈会，与所在矿业公司相关人员进行沟通交流，了解当前物资入井安装使用情况、物资升井维修保养情况、物资月度成本消耗情况，以及使用过程中存在的物资质量问题反映和反馈等情况，并参照以往物资出库数据分析表，不断完善“164”工程中矿用物资供应增值服务管理相关表格信息，扩充增值服务范围，从而为矿井单位提供一张“疏而不漏”的“服务质量管理体系网”。

此外，为更好的做好物资保供工作，彬长分公司各供应站（中心），坚持积极走访联系区队及与其他业务部门进行信息沟通，通过以上“三项联动”举措，从而推动计划前移的开展、掌握“目录”物资消耗规律、保障生产所需物资、参与物资全生命周期管理，为物资保供工作的顺利开展扎实服务“硬功夫”。