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为协助蒲城清洁能源化工有限责任公司实现库存信息化管理目标，发挥超市降本增效优势功能，近日，物资集团彬长分公司一行深入蒲洁能化库房，就蒲洁能化物资超市建设工作现场“诊脉”，在总结井口物资超市建设经验的基础上，协助蒲洁能化降低材料成本，提升服务质量

智慧建设赋新能，创新发强力。彬长分公司围绕物资超市智能化建设中级水平目标，制定蒲洁能化物资超市建设方案，遵循“实用+前沿”原则，以实际问题和需求为导向，确定智能化建设实施项目，明确超市建设步骤及工作节点，实施挂图作战、销号管理，全面推进各个项目高质量完成。物资超市严格按照《仓储标准化管理办法》进行货位布局，便于物资的储备管理和出入库管理，超市物资做到货到上架，综合考虑蒲洁能化生产实际和以往消耗频次，主要寄售常用消耗性材料，实行信息化管理，动态盘点补库。为早日实现超市建设目标，彬长分公司进一步加大工作运行力度，派专人盯守工作现场，聚焦业务流程再造、服务质量提升，强化信息化配套建设，早在6月底开始就紧锣密鼓开始筹备矿方井口物资超市建设所需物资。

体系优化增活力，融入解难题。彬长分公司聚焦价值采购体系、高效储配体系、全生命周期物资管理体系建设，用踏石留印、抓铁有痕的务实工作去不断完善提升超市建设。该公司把超市建设看作为用户办实事的重要举措，在推进过程中不断发现问题、解决问题，让问题成为工作的抓手，在推进过程中进行体系优化完善，推进与用户单位的共建共享共赢。物资超市配套西煤云仓系统，协助蒲洁能化进行库存线上管理的同时，匹配内部大市场做到线上领料、线上审批、手机端出入库、月末依据清单结算。针对物资超市建设，进一步探索大统筹、大优化，摸清用户需求，让物资真正融入生产经营，在融入生产中体现为用户解难题，实现价值创造。该公司建立供应商短名单动态循环淘汰机制，倒逼供应商提高产品质量和服务水平，推动物资采购掌握最优质的产品，在服务提升中体现为用户办实事，为推动高质量发展提供坚强的物资保障。

多方联动聚合力，专业化服务增效益。彬长分公司持续加强与用户单位的深度配合，真正做到“始于用户需求，终于用户满意”。该公司锚定价值创造目标、弘扬苦干实干作风，秉承“物资有形，服务无限”文化，树立“采购降本增效空间有限，融入生产链条服务增值无限”理念，以“性能价格比最优、总成本最低”体现价值创造，推动供应链保障向价值链创造转变。物资采购部、市场部等专业部门联手，全力以赴健全完善目录化、信息化、轻资产“三个目标”建设，化被动为主动，变坐等计划为源头介入；化要求为追求，大幅简化蒲洁能化物资超市物资领用流程；现场存放物资根据生产进度和消耗频次在物资超市设置安全库存量和安全库存预警量，实行“补库式”管理；厂商储备根据需求计划实行“订单式”采购，解决生产急需时现场等料问题，达成物资超市即领即用目标，同时采取代储模式，蒲洁能化用户单位先使用、后结算，降低管理区存货成本。多方联动凝集合力，为用户提供最满意的服务、为生产提供最优质的保障、为双方创造最大的价值。

双方还就信息化建设、货款回收、业务中存在的问题深入交换了意见，为打开一个物资供应新通道，搭建一个寄售工作新平台全面兜底，确保各项工作逐步推进、整体提升、全面见效。

彬长分公司以敏锐的市场洞察与需求响应优势，卓越的客户服务解决效率优势，卓越的产品和服务创新优势，锻造“能干事”的过硬本领，涵养“敢干事”的精神品质，须臾不忘打好“市场牌”，以抓铁有痕，踏石留印的实干之道，奋力谱写高质量发展的新篇章！