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为进一步提升物资采供保障能力，持续提升服务效能，近年来，物资集团始终秉承“守正创新、智慧赋能”的发展思路，紧跟信息化和智能化趋势，围绕打造体系、实现目标、优化服务，依托“三网一平台”，锚定“两化”目标，极力实现“六化六统一”，着力构建智能化物资管理新体系，开启了智慧化物资采供新模式，持续为广大用户供应提供优质、高效的物资保障服务。

深入落实“总体规划”，打造物资供应智慧化“新体系”。该公司始终遵循“服务创造价值”的理念，在陕煤股份 “三网一平台”总体规划下，构筑起一张网，一套码，两集中，零库存的物资供应智慧化新体系，实现优质服务、降本增效的目标。大力推广实施陕煤物资商城，将信息平台延伸至矿区需求终端，用活“链条上的数据”，将“锁”在矿区“抽屉”里的物资数据纳入商城统一管理，打通了物资“数据孤岛”，使矿区物资实现物流管理信息化、物料展示数据化、运输配送实时化、数据分析精准化，实现全过程信息共享共用。同时，依托陕煤集团数据融合平台，严格执行物资分类管理，实行“一物一码”制，让物资拥有“身份证”代码。通过“一套码”贯穿物资计划提报、分配、采购、到货、配送、售后采供全过程，杜绝线下操作，清除管理死角，为物料分类精准化、精细化提供了有力支撑。以陕煤集团集采目录为界限，明确物资“集中采购”和“二级采购”权限，坚持“质量为先、降本增效、高效服务”原则，完善采购管理机制，依托信息化手段，实现采供流程标准化，确保物资需求信息更为准确，物资合理配置和资源共享，构建管理科学、机构扁平、服务优先、快捷高效的物资供应网络，减少供应链节点，为矿区安全生产提供更优质、更便捷的物资供应服务。

完善体系服务功能，推动物流发展“智慧化”。为了提高新体系建设质量和效率，锚定“物流智慧化、社会化”的目标，依托陕煤物资商城平台，打造专业化服务团队，搭建现代化物流系统，进一步完善线上交易、线下交割、超市服务、随用随取等多项服务功能，提高了物流智慧化水平，为智慧物流发展提供了强力的支撑。通过实施物资采供线上下单、线下配送、一键领用的智慧物流模式，让服务生产一线的“物资超市”实现“随要随领”的服务目标，对领用后低于安全库存的物资，平台自动发出“补库提醒”预警，即保证物资及时补库，又能更合理的设置库存，提高物资周转率，保证矿井生产。同时，坚持把提升物资供应及时性、质量合格率、服务满意度作为工作的主攻方向，开辟了快领、快办、快效的“绿色通道”。通过持续扩容“智慧大脑”，使其与各业务“神经末梢”有效互联，以“智变”引领服务“质变”，推动业务流程优化和服务创新产生良性互动，做响“物资有形，服务无限”的陕煤集团物资品牌。

聚焦“六化六统一”，助力优质服务“大提速”。为进一步优化智慧化新体系，该公司全面聚焦“六化六统一”即，依托陕煤物资商城，推行物资采购商城化，达到商品协同、订单协同、发货协同、结算协同、采销一体、移动应用等功能协同，旨在实现自有供应商和社会化电商优势互补的统一；业务流程智能化，构建起需求自助提报，计划自动分配、订单自动下达、厂商自动补库等多个自动化流程，旨在实现流程智能化管理和供应链高效运营的统一；仓储物资共享化，构建“中心仓库+井口超市”智慧化仓储网络，可查询相关信息，旨在实现客户需求和社会资源的统一；物流信息实时化，对计划、寻源、采购、仓储、销售等全过程实时追踪，并强化与第三方专业物流信息平台对接，旨在实现信息流与实物流双向管理的统一；管理决策数字化，多维度、智能化分析黑白名单动态管理、订单与寻源管理、询报价在线协同管理，旨在实现物资采购与管理决策的统一；经营风险最低化，通过对接第三方征信平台，将企业风险模型融入业务全流程及大数据指标体系，实行全过程预警，旨在实现经营风险和企业征信的有机统一。同时，着力从物资采购、业务流程、仓储物资等方面提高建设标准，切实提升服务质量和水平，促进优质服务的大提速。陕煤物资商城经过多年建设，已涵盖陕煤物资全品类，交易供应商达7000余家，服务覆盖36对矿井和34家非煤企业，商城年交易规模超100亿元。

未来，物资集团将持续赋能智慧化发展目标，构建规范型、共享型、服务型、高效型的物资供应新模式，为打造一流国际化供应链物流企业，推动实现高质量发展目标注入新的活力和动能。