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今年以来，彬长分公司五个基层站库先后被中国仓储与配送协会授予多项荣誉。其中彬长分公司通过了“仓储服务金牌企业”的认定；仓储管理中心、文家坡供应站荣获了“星级仓库”、“绿色仓库”；小庄供应站、胡家河供应站、大佛寺供应站均获得“物资管理标准化仓库”称号。

这些荣誉既是成绩也是证明，更是该公司深耕彬长麟旬区域，精研“164”工程落地，推动物资供应智慧化新体系建设，拓展区域社会物流园区各项功能，提高服务质量，提升管理效能，结出的丰硕成果。

坚持合理布局，稳固服务质效。该公司始终坚持对彬长“五矿一中心”进行驻矿服务，将24小时服务的“物资超市”开在井口。用无计划采购与“刷卡领料”相衔接，用目录物资与配送补货相衔接，确保库存动态稳定，有效控制了运输与仓储物流子系统间成本变动，合理平衡了采购与销售物料供需间数量稳定。

创新业务流程，提升管理水平。为深入践行物资集团“物资全生命周期”管理要求，该公司结合实际，探索出大型设备、关键部件“一物两人三催四提醒”工作法。即凡涉及彬长矿区智慧矿山建设、安全生产等有关物资，均由采购员和保管员两人密切配合，将物资从生产进度、到货安装、使用培训，全程跟踪督促。对物资到场联合验收、物资随附资料保存、物资质保周期，及代管物资及时领用进行提醒，切实保证了在库物资质量，提高仓储服务综合管理水平。

拓展市场业务，活化空间功能。该公司各站库充分利用自身空间大、信息化程度高、立体库位多等优势，在库房分出“厂商租赁展示区”，即方便生产厂商将众多集新设计、新技术、新功能于一体的新产品进行展示，也方便周边工矿企业、合作单位按需选购，将物资集团“三商一体”目标落在实处。

严格安环监督，强化库区建设。针对工矿品仓储物资品类繁杂、数量众多的情况，该公司严控安环管理。将安全环保工作与月度绩效考核挂钩、与抽查巡检结果挂钩、与部门培训效果挂钩、与应急演练表现挂钩，用提醒教育、通报处罚相结合的手段，进一步提升了员工的安全环保意识，确保职工将安全知识牢记在心，安全要求行于实。

牢记初心使命，奋勇笃定前行。彬长分公司将持续巩固与各矿协作共赢、合力共进的关系。弘扬“自主创新，砥砺奋进”精神，持续深化“严谨”、“务实”两种作风，不断增强服务、市场、风险“三个意识”，切实树牢“成本、安全、质量、服务四个观念，全力推进五年计划各项任务目标实现，为集团“二次创业”高质量发展贡献力量。