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为进一步吸取“11.26”事故教训，充分做好岁末年初安全生产工作，11月4日，物资集团组织召开了安全生产紧急视频会议。物资集团安全环保管理委员会成员，所属各单位主要领导、分管安全领导以及安全部门负责人、安全专干共计130余人参加了会议。会议由纪委书记徐五才主持。

会上，副总经理杨宸结合年终安全考核问题以及当前安全形势，部署了近期安全生产工作。一是持续改进，重点管控，深刻认识当前安全生产的艰巨性。要求各单位要认真吸取近期发生的各类安全事故，深刻认识当前安全生产工作的艰巨性，针对存在的隐患风险点，重点管控，切实做好年末收官和来年安全工作部署。同时，对年终安全检查中提出的问题，要不讲条件，不讨价还价，以问题为导向，全面整改落实，物资管理部要做好监督和复查工作。二是措施得当，狠抓落实，切实做好安全大排查工作。要求各单位要从实际出发，进一步细化排查计划，狠抓落实，全面开展隐患排查，限时高质量整改隐患，直至每一个问题得到彻底治理。三是精准发力，综合施策，切实加强今冬明春消防安全工作。要求各单位要落实消防安全“七要七查”，夯实各项消防安全防范措施，切实加强今冬明春消防安全各项管理工作。

执行董事、总经理郭旭东就深入加强安全风险管控工作强调了三点意见。一是深刻认识安全风险，持续加强安全风险防控意识。他指出，通过海因里希事故因果连锁理论，各级管理人员要深刻认识到，只有防范好安全风险，才能游刃有余的做好安全管理工作。要持续不断的加强风险防控意识，提高风险防控能力，同时，采取措施，消除管理风险点，进一步提升安全管理系统的抗风险能力，只有在“防”字上下足功夫，才能建立起稳固的安全管理堡垒。二是狠抓安全工作闭环管理，提升安全风险抗打击能力。他强调，一要从安全责任闭环入手，建立完善的岗位、物资采购、物资保管保养、使用等各个环节的责任制度；二要安全工作全过程闭环管理，保证各个工作达到首尾相接，前后相互印证；三要做好工作成效上的闭环管理，保证物资质量标准。三是加强领导，抓好安全大排查工作落实，要从上到下，排查好、化解好隐患。相关部门要组成检查组，查盲区、查弱项、查漏洞、查整改。同时，各级领导要正视安全问题，不折不扣执行上级的安全工作方针、政策，采取措施，做好今年各项工作收官，部署好剩下一段时间和明年开春的安全工作。